Valua y su administracion Salarial



Valúa® Una poderosa herramienta para su empresa.

Antecedentes:
“A Trabajo igual salario igual” es uno de los postulados esenciales de la justicia y la equidad en la administración desueldos, postulado que a su vez genera el reto de identificar la igualdad entre “trabajos” o ”puestos” dentro de cada empresa y entre las empresas.
Los títulos de puestos no son suficientes paraidentificar dicha “igualdad” - y muchas veces no son la mejor guía- para identificar equivalencias entre trabajos diversos. Los puestos “puros” es difícil que se den en la práctica, aún tratándose delmismo título de puesto. Ello porque los diseños de organización en las empresas exigen la incorporación de funciones adicionales; porque pueden exigir igual contenido técnico pero verse influidos ensu importancia y complejidad en función de diversos elementos de su marco de actuación. (trabajar solo, ó tener subordinados; Libertad de Decisión; Amplitud Gerencial; exigencias en el Análisis ySolución de Problemas, Recursos que manejan, tamaño de la organización en si misma; estructura corporativa, etc., etc.)
Una de las soluciones al tema, que aplican las empresas maduras y deadministración avanzada, son los procesos de valuación de puestos y las variantes dentro del mismo derivan de las metodologías aplicadas en cada caso. Los más usados son los métodos de “puntos” y los“factoriales”, que

han mostrado sus bondades al permitir agrupar los puestos en base a la combinación de los elementos considerados en cada caso.
Con base en nuestra experiencia de más de 3 décadas conduciendosesiones de Comités de valuación de puestos, dentro del sector público y el privado, en el país y en el extranjero, vemos que los procesos de valuación de puestos tienen diversos grados de complejidady enfrentan problemas varios, entre ellos:
El tiempo de los funcionarios participantes a los procesos de valuación es cada día más difícil de disponer en la mayoría de las organizaciones, lo...