Valuación de puestos

Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo

Licenciatura en Contaduría.

Administración de Recursos Humanos I.

Unidad 4. Valuación de Puestos.

Catedrático: Claudio Humberto Hernández Gavilanes.

Alumna: Alejandra Jurado Lemus.

Nuevo Laredo, Tamaulipas a 12 de abril de 2010.
Índice.

4.1 Concepto ………………………………………………………………………………………………………………… 2
4.2 Necesidad legal y social…………………………………………………………………………………………… 3
4.3 Métodos de valuación …………………………………………………………………………………………….. 4
4.4 Casos prácticos ………………………………………………………………………………………………………… 10
Conclusión …………………………………………………………………………………………………………………….. 11
Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………………………. 12

4.1 Concepto.
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta lasresponsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
Podemos decir de una manera más simple que es un proceso por el que se determina la importancia relativa del contenido de responsabilidad de un puesto para al misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.
La valuación de puestoses la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la Organización, en sí mismo y en relación a los demás.
Esto implica que:
1.- Todos los puestos que tiene una organización son importantes para alcanzar su misión, sus fines y los resultados de su negocio.
2.- La importancia relativa de los puestos puede ser diferente
3.- Para valuar los puestos se necesita conocer su contenido(Responsabilidades, tareas y actividades).
Es recomendable que la valuación de puestos se realice por una persona capacitada para hacerlo el cual recibe el nombre de Analista de puestos.

4.2 Necesidad legal y social.

Necesidad Legal.
El articulo 8º de la ley federal del trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debecorresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad

Necesidad Social.
El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salarios justos resulta, evidentemente, de una grantrascendencia social.

4.3 Métodos de valuación.
Los métodos más comunes para la valuación de puestos son:
Métodos de jerarquización (Ranking).
Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparación con los otros. Estas son jerarquizaciones generales, aunque es posible también que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitación,esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva la función. Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos. Las escalas de compensación económica que se basan en jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, los niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.
1. Ordena los puestos de mayor amenor importancia para la organización.
2. Se utiliza únicamente una apreciación global o general que refleja la contribución total del puesto a la empresa. Es decir, utiliza un solo factor compensable.
3. El proceso de valuación consiste en comparar puesto versus puesto, hasta precisar su jerarquía en el conjunto de puestos que se están valuando
4. Pueden utilizarse algunas técnicas queson útiles para hacer las comparaciones. Comparación por parejas, seleccionar del más y al menos importante, alternativamente, entre otras.
¿Cómo se instrumentan?
1. Describir los puestos
2. Seleccionar al Comité de Valuación
3. Seleccionar una muestra representativa de puestos por valuar.
4. Seleccionar los factores compensables,...