VALUACI N SINCROINYECCI N INGENIERIA AUTOMOTRIZ SAS
Páginas: 11 (2525 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2015
VALUACIÓN DE SINCROINYECCION INGENIERA AUTOMOTRIZ SAS – SINCROINYECCIÓN SAS NIT 900.395.478-6
YONIER FERNANDO JORGE ORDOÑEZ
CODIGO 1032448437
Ingeniería Económica
Profesor
Giovanni Muñoz Puerta
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTA D.C.
2015
EMPRESA
Sincroinyeccion Ingeniería Automotriz SAS con Sigla Sincroinyección S.A.S. Identificada con el NIT:900.395.478-6, Es una empresa familiar que presta los servicios de ingeniería mecánica automotriz ubicada en la localidad de Suba, ciudad de Bogotá D.C. Colombia.
Los valores corporativos están enfocados en la seguridad, confianza, responsabilidad y Calidad total en todos los procesos y servicios que brinda. Su misión es lograr un nivel de satisfacción alto en los servicios de reparación de motoresde gasolina y de diesel, utilizando tecnología y personal adecuado con conocimientos profesionales, experiencia y reconocimiento.
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio está enfocado en tres grandes partes 1. Reparación de motores a gasolina de automóviles livianos, 2. Servicios de mecánica rápida y 3. Reparación de computadores de PC para automotores de gama media.
Cuenta con alianzasestratégicas como el suministro de repuestos, por una empresa de los cuales también son socios y que les permite lograr competir en calidad y precios, en la parte de reparación de motores cuentan con empresas que los han acompañado desde su nacimiento en la anillada y demás servicios complementarios y se encuentra ubicada estratégicamente cerca del CDA Revisión Plus que le acerca clientes que no pasan larevisión tecnomecánica.
El servicio que brinda es de alta calidad ya que cuenta con profesionales capacitados, que se actualizan permanentemente, además de contar con clientes institucionales que garantizan un cubrimiento de los costos mínimos de la compañía.
Los equipos que tienen son de alta tecnología lo que comparado con sus competidores cercanos hace diferencia además del nivel de reputaciónalto que mantiene.
ANALISIS DE EMPRESA
Flujos de Fondos
En el flujo de fondo podemos observar que durante el 2006 ingresaron un endeudamiento de 26.000.000 para compra de equipos, la empresa tiene como política de tomar deuda con bancos restrictiva, ya que uno de los socios principales trabaja en un banco y ha inculcado la capitalización provisión y manejo de caja, los periodos de 2014 al 2018son proyectados, ya que no han se encuentran cerrando balances para presentar a la súper sociedades.
Tiene un amplio manejo de efectivo para cubrir sus gastos sin ningún inconveniente, además de liquidez para realizar cualquier proyecto que deseen, finalmente cumplen sus obligaciones impositivas y financieras sin problema, teniendo en cuenta este gran flujo de efectivo se le consultó al gerentegeneral si no es un mal manejo de recursos ya que les permite contraer obligaciones financieras de largo plazo y capitalizar, a lo que respondió que la empresa tienen una estructura liviana, pero que al ser una empresa relativamente joven menos de 10 años, esperan poder contraer un leasing para la compra de la bodega donde actualmente funcionan.
Costos Fijos
La empresa al ser de servicios, lamayor cantidad de costos se encuentran en la administración de personal, lo que corresponde un total anual de 185.000.000, tienen unos costos variables definidos por política realmente bajos, los que han pensado incrementar en el plan de desarrollo humano y mejora de las condiciones de ambientación en las instalaciones para los empleados, cabe aclarar que la mayoría de las capacitaciones las dan enlos círculos de gremios a los cuales se encuentran afiliados.
Los gastos de comercialización se encuentra un esquema de compensación variable que les permite a los empleados desarrollar estrategias comerciales, además apoyados en trade marketing como ayuda que les avanza en comunicación visual y demás propaganda que se realiza como tal, corresponde al 2% del total de ventas brutas que se...
VALUACIÓN DE SINCROINYECCION INGENIERA AUTOMOTRIZ SAS – SINCROINYECCIÓN SAS NIT 900.395.478-6
YONIER FERNANDO JORGE ORDOÑEZ
CODIGO 1032448437
Ingeniería Económica
Profesor
Giovanni Muñoz Puerta
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTA D.C.
2015
EMPRESA
Sincroinyeccion Ingeniería Automotriz SAS con Sigla Sincroinyección S.A.S. Identificada con el NIT:900.395.478-6, Es una empresa familiar que presta los servicios de ingeniería mecánica automotriz ubicada en la localidad de Suba, ciudad de Bogotá D.C. Colombia.
Los valores corporativos están enfocados en la seguridad, confianza, responsabilidad y Calidad total en todos los procesos y servicios que brinda. Su misión es lograr un nivel de satisfacción alto en los servicios de reparación de motoresde gasolina y de diesel, utilizando tecnología y personal adecuado con conocimientos profesionales, experiencia y reconocimiento.
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio está enfocado en tres grandes partes 1. Reparación de motores a gasolina de automóviles livianos, 2. Servicios de mecánica rápida y 3. Reparación de computadores de PC para automotores de gama media.
Cuenta con alianzasestratégicas como el suministro de repuestos, por una empresa de los cuales también son socios y que les permite lograr competir en calidad y precios, en la parte de reparación de motores cuentan con empresas que los han acompañado desde su nacimiento en la anillada y demás servicios complementarios y se encuentra ubicada estratégicamente cerca del CDA Revisión Plus que le acerca clientes que no pasan larevisión tecnomecánica.
El servicio que brinda es de alta calidad ya que cuenta con profesionales capacitados, que se actualizan permanentemente, además de contar con clientes institucionales que garantizan un cubrimiento de los costos mínimos de la compañía.
Los equipos que tienen son de alta tecnología lo que comparado con sus competidores cercanos hace diferencia además del nivel de reputaciónalto que mantiene.
ANALISIS DE EMPRESA
Flujos de Fondos
En el flujo de fondo podemos observar que durante el 2006 ingresaron un endeudamiento de 26.000.000 para compra de equipos, la empresa tiene como política de tomar deuda con bancos restrictiva, ya que uno de los socios principales trabaja en un banco y ha inculcado la capitalización provisión y manejo de caja, los periodos de 2014 al 2018son proyectados, ya que no han se encuentran cerrando balances para presentar a la súper sociedades.
Tiene un amplio manejo de efectivo para cubrir sus gastos sin ningún inconveniente, además de liquidez para realizar cualquier proyecto que deseen, finalmente cumplen sus obligaciones impositivas y financieras sin problema, teniendo en cuenta este gran flujo de efectivo se le consultó al gerentegeneral si no es un mal manejo de recursos ya que les permite contraer obligaciones financieras de largo plazo y capitalizar, a lo que respondió que la empresa tienen una estructura liviana, pero que al ser una empresa relativamente joven menos de 10 años, esperan poder contraer un leasing para la compra de la bodega donde actualmente funcionan.
Costos Fijos
La empresa al ser de servicios, lamayor cantidad de costos se encuentran en la administración de personal, lo que corresponde un total anual de 185.000.000, tienen unos costos variables definidos por política realmente bajos, los que han pensado incrementar en el plan de desarrollo humano y mejora de las condiciones de ambientación en las instalaciones para los empleados, cabe aclarar que la mayoría de las capacitaciones las dan enlos círculos de gremios a los cuales se encuentran afiliados.
Los gastos de comercialización se encuentra un esquema de compensación variable que les permite a los empleados desarrollar estrategias comerciales, además apoyados en trade marketing como ayuda que les avanza en comunicación visual y demás propaganda que se realiza como tal, corresponde al 2% del total de ventas brutas que se...
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