Valuaci N Y Evaluaci N


















Alumna: Gutiérrez Bautista Yesenia Yazmín
Administración de Sueldos y Salarios
Profesora: Andrea Hernández Ruiz





5.3. VALUACIÓN DE PUESTOS
La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicasespeciales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.
OBJETIVOS.
Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios
Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo
Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicatoo con otras autoridades
Reducir quejas y rotación de personal
Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones
Mejorar la imagen externa que tenga la empresa
METODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS.
1. Método de gradación previa o de clasificación
2. Método de alineamiento o valuación por series
3. Método por puntos
4.Método de factores
5.3.1. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA O CLASIFICACIÓN.
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.
- Jefe delDepartamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.

VENTAJAS.
- Sencillo, fácil de entender y de aplicar
- Rápido en su formulación y económico en su implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador
DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser empírico
- Se tratasuperficialmente a los puestos y de una forma global
5.3.2. MÉTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIÓN POR SERIES.
Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos encuestión.

PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos
VENTAJAS.
Sencillo y fácil de entender
Rápido en formularlo y económico en su implantación
Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio
DESVENTAJAS.
Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan elestablecer los salarios
Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)
Ejemplo:


5.3.3. MÉTODO POR PUNTOS.
Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto encada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.
Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
Los factores genéricos o primarios son como mínimo 4; a su vezlos subfactores de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarán grados y puntos.
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN
1. INTEGRACIÓN DEL COMITÉ VALUADOR.
Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:
- Quienes son los integrantes
- Las funciones del comité
- Las políticas de...