Valuacion De La Marca

2. Valuación de la marca

El valor de la marca es uno de los aspectos más retadores no solo para la contabilidad estratégica sino también para muchas otras ramas de los negocios, porque no se trata de un bien tangible de la compañía, sino de un derecho de uso, es decir, un aspecto intangible.

Los factores de la valuación de la marca son:

• Percepción de los consumidores de la marca.• Cambios en los gustos del consumidor a través del tiempo.

• Etapa de la vida de la industria en donde se encuentra la marca.

• Dinamismo del nicho del mercado al que se enfoca la marca.

• Productos o servicios de los competidores y las ventajas y las desventajas que ofrecen en comparación de los productos o servicios de la compañía.

• Cambios tecnológicos y laimportancia futura de la marca en el mercado.

• Esfuerzos de promoción y presupuesto de la marca.

• Modelo actual de distribución (cómo llega al mercado y comparar esto con la competencia).

• Sinergias de la marca con otras marcas.

• Tendencias demográficas que podrían afectar al mercado meta de la marca.

• Ventas históricas y proyectadas y los márgenes deoperación generados a raíz de la marca.

• Estabilidad de los mercados.

• Enfoque internacional.

Hablando en términos financieros, el valor de una marca esta atacado a la posibilidad de ingresos en el futuro. En la medida en que la marca sea capaz de generar flujos, tendrá un mayor valor. De manera general, podríamos decir que el valor de marca seria el flujo de efectivo que generaráel producto o servicio en el largo plazo.

3. Medición integrada del desempeño

La información que provee estos sistemas es fundamental para la contabilidad estratégica porque permite establecer indicadores que miden hasta el grado las diferentes estrategias del negocio están siendo seguidas y cumplidas para alcanzar la misión de la compañía.

Los sistemas de medición del desempeño permitenconocer el desempeño basado en las necesidades del cliente; además, si se han cumplido las estrategias. Dichos sistemas deben de estar acompañados de medidas no financieras. Esta medición involucra a varios departamentos de la organización para que monitoreen estos factores críticos que aseguren la satisfacción del cliente.

En la actualidad se han promovido nuevas tecnologías para medir eldesempeño de la organización, entre las que se destacan las siguientes:

El prisma del desempeño

El prisma desempeño amplia la visión para tomar otros grupos de participantes (que se enfoca en los inversionistas y en los clientes) no considera directamente, como son los empleados, proveedores, los intermediarios, los organismos reguladores y la comunidad.

Además de tomar en consideración aotros grupos involucrados con la empresa, el prisma del desempeño analiza la contribución y rendimiento que cada uno de ellos realiza y espera de la compañía, respectivamente.

A continuación se muestra la propuesta de esta herramienta(o sea el prisma de desemepeño):

Satisfacción de los grupos

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Estrategias

CapacidadesProcesos

Contribuciones de los grupos

Participantes

De acuerdo con la idea del prisma de desempeño, la unión de todas las dimensiones asegura que la empresa logre su cometido, es decir, que pueda cumplir con el enunciado de su misión.

La dimensión del prisma de desempeño son 5:

* La primera es la definición de...