valuacion de puesto

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TULA TEPEJI ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS VALUACIN DE PUESTOS INTEGRANTES ANTONIA GARCIA MAYORGA CELIA GABRIEL LPEZ MARA INS PREZ ALCNTARA EVA MUOS MONTIEL Profesora YOLANDA KARINA PREZ VZQUEZ INGENIERA FINANCIERA FISCAL 9IFF G3 INTRODUCCIN Se Desarrolla el tema de valuacin de puestos que tiene como propsito lograr las buenas relaciones humanas de una organizacin.Con este proceso se llega a tener una equidad de remuneracin segn las responsabilidades y actividades que realiza cada uno de los trabajadores de acuerdo a la importancia que tengan dentro de la organizacin as reducir y eliminar la discrepancia en el ambiente de trabajo y las inconformidades que suelen surgir dentro de la organizacin. VALUACIN DE PUESTOS La valuacin de puestos, es una tcnica queconsiste en un conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la valuacin de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Es recomendable que la valuacin sea realizada por personal con capacitacin especial, que recibe el nombre de analistade puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de puestos. OBJETIVOS El objetivo es alinear los puestos de la organizacin conforme a su importancia, a travs de asignar un valor relativo. Fijar un rango de percepciones para cada puesto existente, que permitiera un ingreso adecuado y proporcional a los requerimientos delmismo. Establecer parmetros de comparacin para los niveles de ingresos en los puestos que por necesidades de crecimiento de la organizacin se hace necesario implementar. Equilibrar internamente las desigualdades existentes entre las percepciones para diferentes ocupantes de un mismo puesto. Establecer, una vez cumplidos los objetivos anteriores un sistema de calificacin de mritos que permitirmedir en forma eficaz el desempeo del personal, con objeto de retribuir lo adecuado. IMPORTANCIA Los propsitos o ventajas administrativos de la valuacin de puestos no han recibido suficiente nfasis. Esto tiene especial importancia cuando un comit administrativo tiene la responsabilidad de la valuacin de puestos Especializar y centralizar el proceso de determinar los diferenciales de sueldos ysalarios en el comit, con la ayuda de analistas de staff. Procurar el acuerdo entre varios funcionarios administrativos y entre los representantes del sindicato en las plantas sindicalizadas sobre el asunto de los diferenciales adecuados para sueldos y salarios. Establecer un marco de referencia para el arreglo de las quejas sobre tarifas de puestos individuales y para negociaciones con el sindicatosobre diferenciales salariales internos. Desarrollar procedimientos para revisar sistemticamente las tarifas de los puestos respecto a cambios en el contenido del puesto debido a mejoras tecnolgicas y de proceso o a medida que se presentes variaciones en las tarifas de mercado para puestos en particular. METODOS DE VALUACIN DE PUESTOS Existen diferentes mtodos de evaluacin de puestos, siendocuatro mtodos de valuacin los que ms se utilizan, estos son Jerarquizacin de puestos. Grados predeterminados. Comparacin por factores. Sistemas de puntos. Jerarquizacin de puestos Es el mtodo ms sencillopor lo mismo no es preciso, ni muy equitativo. Consiste en ver la informacin recabada en el anlisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciacin somera y subjetiva del valor de cada puesto yefectuar una jerarqua que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel. Grados predeterminados La graduacin o clasificacin de puestos por categoras predominadas es un mtodo algo ms completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categoras de los puestos en base al valor de su contribucin para la empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecucin o al nivel de esfuerzo...