Valuacion De Puesto

TRABAJO DE VALUACION DE PUESTOS

METALES ABC
1. ¿Cómo recopilaría la información de los puestos para elaborar los análisis y descripciones de puesto?
Para la recopilación de la información de los diferentes puestos de la organización se debe realizar un estudio profundo de los puestos de la empresa utilizando técnicas de facilitación tales como entrevistas, encuestas, información antiguade la empresa y observaciones directas al encargado del puesto con el fin u objetivo de identificar de manera directa las responsabilidades del puesto, funciones a realizar en el puesto, servicios prestados, tiempos de las actividades, incentivos, condiciones físicas del cargo, relaciones personales, este ultimo ítem es tenido en cuenta ya que los puestos de las empresas tienen que trabajar enconjunto por ende las relaciones entre trabajadores es de suma importancia.
2. ¿qué metodología emplearía para resolver el problema de valuación de puestos?
Para la valuación de puestos de esta empresa emplearía el modelo de comparación de factores de cada uno de los cargos utilizando una escala, dejando claro las implicaciones de los cargos para aclarar todas aquellas inconformidades oproblemáticas dentro del personal referentes a malos pagos o desigualdad de estos ya que hay cargos muy similares pero pagados diferentes.
3. realizar la valuación de puestos utilizando el modelo de alineación.

* Se selecciona un comité evaluador
* Listado y Descripciones de los cargos
Director general | Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar,calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo. |
Gerente de finanzas | Maximizar y optimizar los recursos financieros de la empresa y así aumentar su utilidad. Coordinar con las diferentes gerencias que forman parte de la empresa. Llevar la contabilidad diariamente para la elaboración de estados financieros.Proporcionar información veraz y oportuna a las gerencias. Presentar la información de impuestos. Buscar el punto de equilibrio y fijar las políticas de precios. |
Gerente de ventas | Coordinar y aumentar el porcentaje de ventas en función del plan estratégico organizacional.
 Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
Coordinar los planes de trabajo de los vendedoresSemanal, Mensual y Anual.
Medición y Evaluación del desempeño de la fuerza de venta.
Analizar los problemas para aumentar la eficiencia de la operación y proponer soluciones rentables para la Empresa. |
Gerente de recursos humanos | Dirigir, controlar y gestionar la elaboración de políticas, proyectos, planes y programasorientados a promover la Calidad de Vida en el Trabajo, la Salud Integral delosFuncionarios, la Seguridad e Higiene Ambiental y la prevención de Accidentes yEnfermedades Profesionales, y su posterior desarrollo e implementación, Coordinar las actividades del Departamento con las estructuras del Organismo que se requiera.Ejecutar otras directivas solicitadas y/o delegadas por la Gerencia General. |
Gerente de producción | Profesional preparado para la formación yconcientización de la mano de obra, aspectos importantes y bastante diversos tanto en métodos como en evaluación de resultados. Divulgación de informaciones para toda la empresa, desde el directorio hasta la Formulación y presentación de la propuesta de la política de la calidad de la organización a ser aprobada por la Alta Administración Estructuración del Planeamiento de la Calidad, de forma deconcretizar las decisiones contenidas en la política de la calidad de la organización |
Jefe de contabilidad | Contador, Suministra la información contable necesaria al jefe de finanzas, Dirige y controla la aplicación y ejecución del sistema general de contabilidad, Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía, elabora informes periódicos de las actividades realizadas....