valuacion de puestos metodo por puntos
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
+
Método de
Valuación por
Puntos
+
Factores y Subfactores
Definición del subfactor Instrucción en el “Manual de valuación”
de la Organización X
Factor
Habilidad: competencias necesariaspara desempeñar con éxito
el trabajo.
Subfactor
Instrucción: se refiere a la serie de competencias relativas al
conocimiento adquirido generalmente los diversos niveles de
estudios formales.
+Competencias básicas adquiridas en la
Puntos: 14
escuela primaria
Competencias adquiridas durante el Puntos: 28
nivel secundario de la escolaridad
Competencias adquiridas durante en Puntos:42
nivelbachillerato
Competencias adquiridas normalmente Puntos:56
durante los estudios de licenciatura
Competencias
adquiridas
estudios de posgrado
con
los Puntos:70
+
Factor
Responsabilidad:cuidados y atención necesarios respecto
a los elementos mencionados en los subfactores a fin de
lograr el alto desempeño.
Subfactor:
Trabajo de otros. Se toma en consideración el liderazgo
ejercidorespecto al número de integrantes directos en los
equipos de trabajo dentro de la organización.
Grados:
I. Tienen un colaborador
II. De dos a cuatro colaboradoresPuntos:28
III. De cinco a siete colaboradores
Puntos:42
IV. De ocho a diez colaboradores
Puntos:56
V. Mas de diez colaboradores
Puntos:70
Puntos:14
+
Ventajas
Desventajas
El uso de un mayor numero de
factores permite un mejor análisis
de los puestos para valuar a fin
de darles un salario más justo.
El
proceso
fundamental
relativamente sencillo yclaro.
La selección y definición de
los factores no resulta tan
fácil.
La ponderación de los
factores representa una
limitación y en ocasiones
impide se aplicación a
todos
los
grupos
que
integranla
empresa:
producción, ventas, etc.
es
Reduce al mínimo la influencia
subjetiva del titulo o personalidad
del puesto.
Los empleados lo aceptan con
facilidad,
cuando
está
bien
descrito y...
Método de
Valuación por
Puntos
+
Factores y Subfactores
Definición del subfactor Instrucción en el “Manual de valuación”
de la Organización X
Factor
Habilidad: competencias necesariaspara desempeñar con éxito
el trabajo.
Subfactor
Instrucción: se refiere a la serie de competencias relativas al
conocimiento adquirido generalmente los diversos niveles de
estudios formales.
+Competencias básicas adquiridas en la
Puntos: 14
escuela primaria
Competencias adquiridas durante el Puntos: 28
nivel secundario de la escolaridad
Competencias adquiridas durante en Puntos:42
nivelbachillerato
Competencias adquiridas normalmente Puntos:56
durante los estudios de licenciatura
Competencias
adquiridas
estudios de posgrado
con
los Puntos:70
+
Factor
Responsabilidad:cuidados y atención necesarios respecto
a los elementos mencionados en los subfactores a fin de
lograr el alto desempeño.
Subfactor:
Trabajo de otros. Se toma en consideración el liderazgo
ejercidorespecto al número de integrantes directos en los
equipos de trabajo dentro de la organización.
Grados:
I. Tienen un colaborador
II. De dos a cuatro colaboradoresPuntos:28
III. De cinco a siete colaboradores
Puntos:42
IV. De ocho a diez colaboradores
Puntos:56
V. Mas de diez colaboradores
Puntos:70
Puntos:14
+
Ventajas
Desventajas
El uso de un mayor numero de
factores permite un mejor análisis
de los puestos para valuar a fin
de darles un salario más justo.
El
proceso
fundamental
relativamente sencillo yclaro.
La selección y definición de
los factores no resulta tan
fácil.
La ponderación de los
factores representa una
limitación y en ocasiones
impide se aplicación a
todos
los
grupos
que
integranla
empresa:
producción, ventas, etc.
es
Reduce al mínimo la influencia
subjetiva del titulo o personalidad
del puesto.
Los empleados lo aceptan con
facilidad,
cuando
está
bien
descrito y...
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