Valuacion de puestos

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS

Lic. Miguel Alemán Velazco Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz
C.P. Ricardo García Guzmán Contralor General del Estado C.P. Jesús Ricaño Escobar Director General de Control y Evaluación C.P. José Gómez Durán Director General de Auditoría Gubernamental Lic. María Evelia López Maldonado Directora General de Responsabilidades ySituación Patrimonial Lic. Flor Alicia Zamora Pozos Directora General de Desarrollo Administrativo Lic. Jenaro del Ángel Amador Director General de Asuntos Jurídicos C.P. Lorenzo Antonio Portilla Vásquez Director General de Administración y Finanzas

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Índice
IntroducciónObjetivos Alcances y Beneficios Procedimiento de Análisis y Valuación de Puestos Diagrama de Aplicación Proceso de Valuación de Puestos Anexos: Anexo 1 Solicitud de Información para el Análisis de Puestos Instructivo de llenado Anexo 2 Cédula de Descripción y Valuación de Puestos Anexo 3 Descripción de Factores y Subfactores Anexo 4 Glosario de Términos Conceptos
31 5 7 8 10 13 14 29

43 53

62 643

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Introducción
Como una de las prioridades dentro de las estrategias de modernización que ha establecido el ejecutivo estatal es contar con una administración de alta productividad, honestidad, confiabilidad, calidad y eficiencia en todas sus áreas y niveles, con servidorespúblicos que sean ejemplo de capacidad, servicio y honestidad. En este sentido dentro del Programa Veracruzano de Desarrollo Administrativo 1999 2004 se encuentra contemplado el subprograma de dignificación, profesionalización y ética del servidor público; cuyo propósito principal es la implantación de acciones que renueven los esquemas de selección, organización y administración de los recursoshumanos al servicio del Gobierno del Estado. Profesionalizar el sector público es una realidad viable que permite sustancialmente elevar la calidad de los servidores públicos, que aunado a una participación social más intensa en la elaboración de planes, programas y políticas públicas, incrementa la capacidad de administración de las instituciones públicas. La profesionalización debe comprender losniveles y etapas del proceso mismo, que van desde el análisis y evaluación de puestos, como base para la definición de perfiles idóneos, hasta las etapas de permanencia y promoción en las instituciones de la Administración pública.

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Con el propósito de coadyuvar al cumplimiento de las líneas de acción del subprograma de dignificación,profesionalización y ética, se diseño la metodología de Análisis y valuación de puestos, como una herramienta indispensable en la administración de recursos humanos, la cual permite obtener, evaluar y organizar sistemáticamente la información sobre los diversos puestos de trabajo, con respecto a las obligaciones, requisitos y capacidad con que debe de contar el servidor público que desempeñe unafunción dentro del poder ejecutivo estatal. Con el análisis y valuación de puestos se logrará contar con la información necesaria para planear los recursos humanos a futuro, implementar mejores procedimientos para el reclutamiento y selección de personal, evaluar el desempeño de los servidores públicos, determinar las necesidades de capacitación e integrar el catálogo general de puestos del Gobiernodel Estado, en el cual se establecerán remuneraciones justas para los servidores públicos y sobre todo se crearán programas para desarrollar su potencial y con ello lograr su profesionalización.

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Objetivos Objetivo General: Estandarizar los requisitos de información básica necesaria para determinar las características reales que...