Valuacion de puestos

Empresa X S.A. de C.V.

DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Identificación del puesto

Clave: Dir002
Nombre: Director de Operaciones
Área Funcional: Dirección
Departamento: Dirección
Sucursal: Corporativo
Fecha de actualización: 30/10/09

Ubicación

Descripción Genérica

Dirigir y administrar las áreas que conforman la organización para su adecuado funcionamiento.Dimensiones

|Salarios y prestaciones | $ 6,435,000.00 |
|Gastos relacionados con el personal | $ 965,000.00 |
|Compra de Materiales directos e indirectos | $ 6,547,500.00 |
|Gastosrelacionados con la producción | $ 4,457,000.00 |
|Gastos de ventas | $ 5,714,000.00 |

$ 24, 118,500.00 Mensuales

Relaciones Internas

a) Ventas: Para fijar objetivos de ventas en conjunto con los el gerente general y los gerentes divisionales.Planear proyectos de ampliación de carteras comerciales y establecer las estrategias de mercadotecnia.

b) Producción: Para planear, con base en los pronósticos de ventas, los programas de producción a corto, mediano y largo plazo. Esto es llevado a cabo con el gerente de Producción y los coordinadores planta a fin de no generar atrasos y poder cubrir las cuotas fijadas cumpliendo con losindicadores de calidad y productividad.

c) Investigación y Desarrollo: Para dirigir el avance tecnológico de la empresa enfocándolo a satisfacer las necesidades de los clientes, en especial los detectados por ventas como áreas de oportunidad y programar la adaptación de estos desarrollos a las necesidades de los clientes.

d) Compras: Para asegurar que se cuente con los insumos necesarios con laoportunidad y calidad requeridas y con apego a los presupuestos establecidos. Vigilar constantemente que los pedidos no tengan atrasos para el abastecimiento de materia prima para el área productiva.

e) Contabilidad: Para decidir los créditos otorgados, análisis de minimización de costos y fijación de precios así como el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

f) Recursos Humanos: Paracomunicar el rumbo que sigue la empresa y los planes de crecimiento en las diversas áreas y así programar el capital humano que se requerirá en un futuro. Para verificar con el departamento que el recurso humano con el que se cuenta actualmente esté satisfecho y que su puesto represente una motivación y reto en el que desarrolle sus capacidades y se evite la rotación de personal. Para planear lasactividades de recreación y motivación del personal.

I. Relaciones externas

a) Clientes: Para mantener una buena relación comercial, conocer sobre sus planes de crecimiento a fin de abastecer oportunamente y seguir siendo su proveedor.

b) Proveedores: Para negociar las mejores condiciones de crédito, descuentos y aprovechar las ofertas que se presenten.

c) Diversas dependenciasgubernamentales: Para entregar en tiempo y forma los requerimientos que son solicitados, en materia fiscal, laboral, ecológica, de seguridad, etc.

Funciones

1.- Especificar el objetivo mensual de ventas.

a) Revisar el programa de ventas asignado por el Gerente de Ventas a cada división.
b) Analizar las tendencias de ventas conjuntamente con el Gerente de Ventas ylos gerentes divisionales.
c) Autorizar la incorporación de nuevos distribuidores previamente evaluados por el Gerente.
d) Asignar y autorizar los recursos para el área de Ventas.

2.- Planear la producción mensual con base en los objetivos de ventas.

a) Informar al área productiva cuales son los objetivos mensuales de ventas.
b) Delegar al Gerente de Producción la...