Valuacion De Puestos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II LIC. SANTOS ROQUE

TEMA: INTRODUCCIÓN A LA VALUACIÓN DE PUESTOS

EQUIPO No 1 CLAUDIA CACERES ALICIA MENDOZA MARLEN IVETH LOPEZ INGRID YOLANDA MOLINA

6 ABRIL, 2011

ÍNDICE

1. Introducción 2. Retribución de los empleados 3. Desigualdades en los sueldos y salarios 4. Valuación de puestos 5. Objetivos delos programas de valuación de puestos 6. Limitaciones de los planes de valuación de puestos 7. Desarrollo histórico de la valuación de puestos en Los Estados Unidos 8. Conclusiones 9. Bibliografía

1. INTRODUCCIÓN

La distribución equitativa de la nómina de una organización, proporciona una de las mejores bases para obtener relaciones armoniosas y bien fundadas entre empresa y empleado. Poresta razón, la valuación de puestos debe ocupar un lugar destacado entre las funciones de recursos humanos de la empresa.

2. Retribución de los empleados
La retribución de los empleados puede ser una causa de descontento importante para el personal dentro de una organización. Teniendo en cuenta el criterio utilizado para considerar si una retribución es adecuada o no, podemos identificar dossalarios: 1. salario absoluto: el valor real del salario, que determinará el nivel de vida del empleado. 2. salario relativo: es el valor del salario, con relación a los salarios de otras personas que realizan funciones semejantes. En cualquiera de estos casos, puede generarse insatisfacción en el empleado si la comparación no es favorable para él.

3. Desigualdades en los sueldos y salarios
Enla determinación y administración de salarios hay otros factores que causan problemas. La estructura de salarios de cualquier organización ha contenido en alguna época desigualdades en los salarios cubiertos a cada empleado. Los intentos realizados para corregirlas o disminuir su importancia por medio de un estudio sistemático, pueden no tener éxito completo. Esto se debe principalmente en que hayuna gran cantidad de decisiones que dependen del juicio personal, al momento de determinar los salarios. Los errores más comunes en la determinación del salario son: 1. valuación incorrecta del mérito o valor de un empleado 2. favoritismo o discriminación hacia algunos empleados 3. falta de cambios o cambios incorrectos en el salario cuando se asciende, transfiere o degrada a un empleado

4.permitir que una presión indebida de los jefes tenga influencia en al determinación de salarios 5. valuación incorrecta del valor de un puesto. Al determinar el salario para un empleado en particular, debe tenerse en cuenta tanto el valor del trabajo realizado como la eficiencia con que es realizado. La valuación de puestos, intenta determinar el valor de cada puesto en relación con el valor deotros. Proporciona también una base para determinar las normas tendientes a suprimir otro tipo de desigualdades en los salarios pero no califica el valor del empleado en su puesto. Para este fin se establecen programas de calificación de méritos.

4. Valuación de puestos
Definición: es la operación completa que determina el valor de un puesto individual en una organización, en relación con otrospuestos de trabajo de la misma. Empieza con un análisis de los trabajos para obtener descripciones de los puestos, incluyendo la relación de las descripciones, por medio de algún sistema diseñado para determinar el valor relativo de los puestos o grupos de puestos. también incluyen el avalúo de estos valores, estableciendo los salarios máximo y mínimo para casa grupo de trabajos, con base en suvalor relativo. La operación termina con la revisión final del sistema de salarios resultante.

5. Objetivos de los programas de valuación de puestos
1. Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos 2. Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la compañía. 3. Proporcionar datos para establecer...