valuacion de puestos
Páginas: 3 (557 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
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Enviado por ladyviridiana, feb. 2012 | 7 Páginas (1746 Palabras) | 16 Visitas
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ÍNDICE.
Introducción
1.-Necesidad para realizarla
2.-Su papel dentro de la Administración de Personal
3.-Condiciones Preliminares de una evaluación y selección
de un métodoadecuado a la organización
4.-Formación y funcionamiento de los comités de evaluación
5.-Métodos, Procedimientos, Ventajas y Desventajas.
a) Alineamiento
b) De escala o grados predeterminados
c)Comparación de Factores
d) De puntos
e) Otros métodos
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo tiene el objetivo de tratar de mostrar que es de suma importancia el que cualquierorganización cuente con un sistema de valuación de puestos para lograr el éxito de la misma, ya que se considera que a través de los diferentes métodos que en la actualidad existen se podrá contar con laplaneación, desarrollo, implantación y administración del sistema de sueldos y beneficios más adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin de asegurar la equidad interna, competitividadexterna y justa retribución.
Todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntosque deben ser tomados en cuenta por cualquier empresa.
Los recursos humanos son las personas, que le dan a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la...
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4.-Formación y funcionamiento de los comités de evaluación
5.-Métodos, Procedimientos, Ventajas y Desventajas.
a) Alineamiento
b) De escala o grados predeterminados
c)Comparación de Factores
d) De puntos
e) Otros métodos
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo tiene el objetivo de tratar de mostrar que es de suma importancia el que cualquierorganización cuente con un sistema de valuación de puestos para lograr el éxito de la misma, ya que se considera que a través de los diferentes métodos que en la actualidad existen se podrá contar con laplaneación, desarrollo, implantación y administración del sistema de sueldos y beneficios más adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin de asegurar la equidad interna, competitividadexterna y justa retribución.
Todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntosque deben ser tomados en cuenta por cualquier empresa.
Los recursos humanos son las personas, que le dan a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la...
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