Valuacion de puestos

Manual de análisis y descripción de puestos y evaluación








INDICE

DESCRIPCION DE LOS METODOS DE EVALUACION DE PUESTOS, INSTRUMENTOS EMPLEADOS Y SU JUSTIFICACION | |
DIAGNOSTICO DEL IMPACTO DEL MERCADO LABORAL | |
INTEGRACION DEL COMITÉ DE EVALUACION | |
PROPUESTA DE UN ESQUEMA DE TABULADORES DE SUELDOS POR PUESTO Y SU JUSTIFICACION | |
PONDERACION DE LOSPUESTOS | |
DICTAMEN DE RESULTADOS | |
RECOMENDACIONES | |

DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO A UTILIZAR
El método a utilizar para realizar la valuación de los puestos será el de por puntos, es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos.

Este método consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de unpuesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.

PROCEDIMIENTOS:
1.- Integración del comité devaluación.
2.- Determinación de los puestos “tipo”.
3.- Fijación y definición de los factores
4.-Elección y definición de los sub-factores.
5.- Ponderación de los mismos.
6.- Establecimiento de los grados de cada sub-factor.
7.- Definición de dichos grados.
8.- Asignación de “puntos” a cada grado de cada sub-factor.
9.- Producción del “manual de valuación”.
10.- Interpretación de los análisis de puestos
11.- Concentración de los datos de la especialización de cada puesto.
12.-Clasificación de los mismos.
13.- Fijación del valoren “puntos” correspondiente a cada puesto.
14.- Comparación directa de los salarios y los valores de ”puestos”.
15.- Ajuste correspondiente.
16.- Grafica de dispersión de salarios y puntos.
17.- Determinación de la tendencia (rectilínea o curvilínea) de crecimiento en la grafica anterior.
18.- Trazo de la recta (o curva) ideal.
19.-Márgenes de amplitud.
20.- Determinación de las escalas de valuación.

JUSTIFICACIÓN

Elegimos este método de valuación por puntos ya que es el más empleado para la valuación de los puestos que existen dentro de las empresas y además los resultados que se obtienen son más precisos, porque permite manejar con mayor detalle los factores esenciales de las actividades y funciones que sedesarrollan dentro de la organización. Además para realizar dicho procedimiento nos apoyaremos por medio de una encuesta en la cual estableceremos los puestos que se desempeñaran así como las actividades y especificaciones para poder minimizar tiempos no requeridos y además para que el equipo de trabajo de toda la empresa se encuentre en una coordinación adecuada para el buen funcionamiento de laorganización.
Este método nos ayudara a determinar las actividades de mayor a menor grado de realización de las mismas, así como sus respectivos salarios correspondientes a las actividades que desempeñen los trabajadores en cada puesto, el cual nos permitirá obtener mejores resultados a si como el logro de los objetivos.
Pensamos que es la forma mas practica para adquirir información y mejoresresultados.

DIAGNOSTICO DEL IMPACTO DEL MERCADO LABORAL
El mercado laboral es el mercado donde se concluyen la demanda y la oferta de trabajo, este tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercado (mercado financiero, inmobiliario, etc.)
Ya que este se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. Se trata de un espacio económico donde seconverge una oferta y una demanda, está formado por las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponibles.
Esto implica importantes habilidades de negociación de recursos humanos con las otras áreas funcionales de la organización, en consecuencia en la medida que los recursos humanos logren involucrar a los responsables se facilitara la aceptación de sus resultados y...