valuacion de puestos

VALUACIÓN DE PUESTOS
CONCEPTO
Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de declarar la correcta organización y remuneración del personal.

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas en la empresa. Sabemos perfectamente que si altrabajador se le reconocen todas las actividades descritas en el análisis de puestos y si esas actividades y responsabilidades son valuadas de acuerdo al grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajador estará consciente que su progreso radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y responsabilidades que tiene asignadas.
IMPORTANCIA
Un plan biendesarrollado de evaluación de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea con las tarifas que prevalezcan en el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de la firma también será más satisfactorio. Por último y de mayor importancia, cuando existenvarios puestos especializados para la firma, la evaluación de puestos proporciona un medio para determinar las tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en la comunidad o en la industria.

La importancia de la valuación de puestos, se localiza principalmente en lo siguiente:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
OBJETIVOS
La gran mayoría de los autores coinciden en señalar como fines de un programa de valuación los siguientes:Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos a los puestos.
Logar una base de equidad para a administración de remuneraciones.
Establecer políticas de remuneración y compensación que permitan diseñar una estructura de salarios que sea competitiva con la información que maneja el mercado.
Atraer y retener personal capaz, con los conocimientos y habilidadesnecesarias para hacer más eficientes y competitiva la empresa.
Optimizar los costos de personal, con un sistema de valuación.
Disminuir las quejas y la rotación del personal, elevado la moral de los empleados.
USOS
La valuación de puestos diferentes usos, entre los que podemos mencionar:
Mantener una equidad interna entre los diferentes puestos de la organización para dar a cada quien suvalor en función a las complejidades, responsabilidades y contribuciones a la organización.
Diseñar la estructura de remuneraciones de la empresa mediante tabuladores de sueldo por nivel y rango.
Establecer valores monetarios del puesto cuando no hay información del mercado disponible sobre ellos.
Realizar encuestas de mercado para conocer que tan competitivo es el puesto y así evitar fuga detalentos por estar en desventaja.
Proporcionar evidencias en aquellas situaciones o controversias legales en donde es necesario probar que la remuneración está en igualdad con el valor del puesto.
VENTAJAS:
Son muchas las ventajas que ofrece un buen sistema de valuación, algunas de ellas son:
La asignación de salarios de manera empírica.
Un mayor control en la asignación y administración delpresupuesto de nómina.
Evitar favoritismos entre los jefes y los empleados por no contar con una base para determinar la remuneración de manera más justa y objetiva conforme a la naturaleza del puesto.
Permitir contar con un tabulador de sueldos que pueda ser administrado por cada una de las áreas organizacionales de la empresa, con una política claras para su aplicación.
Definir políticas...