Valuacion De Puestos

INDICE
Introducción 4
Objetivos 5
Método de Alineación 6
Aplicación del Método de Alineación 7
Método de Clasificación o Gradación Previa 12
Aplicación del Método de Clasificación o Gradación Previa 14
Conclusión 17

Introducción
En el presente trabajo se da a conocer la valuación de puestos que así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenasrelaciones humanas dentro de la empresa.
Es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.
En este caso se aplicarán dos métodos de orden cualitativo, los cuales son: categorización de puestos o método de alineación y clasificación o gradación previa, los cualeshan sido aplicados al organigrama y puestos de la empresa RAF.

Ambos métodos toman en cuenta la importancia y el impacto de cada puesto de forma individual así como también por sus respectivas áreas, dentro de las cuales están: el área de gerencia, de administración, de finanzas, de recursos humanos y de ventas.

Para la realización de estas técnicas se tomaron en cuenta ciertos criterios deevaluación para ubicar a los puestos y áreas de acuerdo a su importancia dentro del funcionamiento de la organización.

Objetivos

El presente trabajo tiene como objetivo principal conocer a través de dos métodos cualitativos el valor que tiene cada puesto dentro de la organización y esto permite la jerarquización apropiada de los puestos.

Objetivos específicos

Comprender el método dealineación y la importancia de realizar una valuación de puestos dentro de una organización.

Analizar el método de gradación previa y evaluar el grado de responsabilidad por áreas en la empresa.

Determinar la valuación de puestos para contribuir a la estructura de salarios y establecimiento de políticas dentro de la empresa.

Método de Alineación
El método de alineación es el procedimientomediante el cual se ordenan los puestos de la empresa basado en una estimación subjetiva o de sentidos común, respecto a la importancia que en términos generales suelen concederse a cada puesto.
Características:
1. Se considera el puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
2. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respectoa los demás.
3. Es conveniente cuando se conoce a fondo el puesto.
4. Es recomendado para estructuras con pocos puestos.
5. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

Ventajas:
* Requiere de poco esfuerzo de parte de la administración para su elaboración.
* Es flexible ya que permite responder a cambios con facilidad.
* Se actualiza con facilidad evitandoobsolescencia.
* Su implementación es rápida.
Desventajas:
* Puede generar subjetividad.
* Requiere mucha experticia en el diseño y en la implementación.
* Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
* Se dificulta para estructuras con muchos puestos, o sea organizaciones grandes.

Aplicación del Método de Alineación
Criterio para ordenar los puestos:
Los puestos sonordenados en forma decreciente de importancia tomando en cuentas las tareas y responsabilidades que llevan a cabo cada uno de los cargos y la relevancia y el impacto que estos tienen en la organización con respecto al buen funcionamiento y obtención de utilidades de la empresa.
La categoría de puestos se ordenaran de la siguiente manera:
- Gerencias (Educación superior)
- Jefaturas (Educaciónsuperior)
- Personal Profesional (Educación superior)
- Personal No Profesional

Categoría de Puestos |
Gerente General |
Gerente de Finanzas |
Gerente de Administración |
Gerente de Ventas |
Gerente de Recursos Humanos |
Jefe de Créditos y Cobros |
Jefe de Reclutamiento y Selección |
Jefe de Capacitación y Desarrollo |
Jefe de Remuneraciones |
Contador General |...