Valuacion de puestos
Páginas: 23 (5670 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PLAN DE VIDA Y CARRERA
MUEBLERA “RAEZ”
CONFORMADO POR:
Jiménez Flores Anel
García Gutiérrez Andrea
Hernández Alfaro Raymundo
Zamora Espinosa Sonia
1 Dic. 2009
PLAN DE VIDA Y CARRERA
Las características de nuestro proceso de planeación de vida y carrera, cuenta con las siguientescaracterísticas:
* Parte de una planeación organizacional.
* La dirección de nuestra empresa esta consiente y contamos con su apoyo.
* Se adecua a nuestras posibilidades: tecnológicas, laborales y de personal.
* Se lleva a cabo por pretender un constante monitoreo de nuestros empleados.
El proceso conlleva lo que la administración necesita para lograr que el proceso sea lo mas provechosoposible: planeación, organización, integración, dirección y control, esto de todos los elementos que integran a nuestra empresa. De esta forma se podrá desarrollar nuestra empresa a través de la capacitación del personal.
Criterios de la planeación de vida y carrera.
Los criterios que guían el proceso de planeación de vida y carrera de nuestros empleados son:
* Orientar el camino ymetas personales y profesionales de cada empleado en nuestra organización.
* Encaminar objetivos y metas del personal con las que ya se tienen en nuestra empresa.
* Evaluar los logros y deficiencias, a la luz del proceso de planeación.
* Adaptar permanentemente el proceso de planeación según los cambios y exigencias del entorno organizacional y social que surjan en nuestra empresa.Desarrollo del personal en el contexto del Plan de vida y carrera.
Con la implantación de este proceso se busca minimizar la dependencia que se puede tener en el mercado externo de trabajo, ya que si un empleado tiene una buena preparación, en un momento dado que se tenga que prescindir de este, por el motivo que sea, será más fácil que la persona que se integre obtenga una inducción ycapacitación interna.
También apoyan al personal para lograr ascensos o transferencias en la organización para que no se fomente la rotación de puestos o la permanencia prolongada del personal.
Objetivos del programa
Los objetivos principales de establecer este programa son: obtener un beneficio para la organización que es aumentar la efectividad de las actividades, haciendo que el personalmejore la realización de su trabajo; y el otro maximizar el potencial del personal para poder delegarle responsabilidades y autoridad según su grado de capacidades que posee, y las que se desarrollan.
Ruta de carrera
Según el tamaño de nuestra organización, y la naturaleza de los puestos con que cuenta, la ruta de carrera que se sigue es la ruta tradicional, ya que los empleados asciendenverticalmente de puesto al incrementar u obtener nuevas capacidades.
Alcance del programa
Principalmente incluirá los niveles gerenciales y el personal a nivel operativo, avanzando como ya se mencionó verticalmente en forma ascendente
Contenido del programa de desarrollo.
El contenido del programa se busca que abarque el total de las necesidades del personal, por esto se establece desdeel nivel secundaria, ya que existen puestos en nuestra empresa que podrían tener ausencias de conocimiento desde este nivel.
Y así, se pretende que se lleve hasta el nivel gerencial, con contenidos más avanzados para nuestros empleados.
También se piensa impartir cursos técnicos para actualizar los conocimientos de nuestros empleados que no tienen contacto estrechos con la tecnología.FCATORES | OBJETIVOS | INDICADORES | METAS | PROYECTOS |
Perspectiva financiera | Incrementar utilidades | 10 % anual | * Evitar mermas * Optimizar los insumos | * Control de ausentismo |
Clientes | Obtener clientes de recompra | 25 % anual | * Distintas opciones de pago | * Promociones por cliente frecuente |
Perspectiva interna | Reducir costos de peroduccion | 15 % anual |...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PLAN DE VIDA Y CARRERA
MUEBLERA “RAEZ”
CONFORMADO POR:
Jiménez Flores Anel
García Gutiérrez Andrea
Hernández Alfaro Raymundo
Zamora Espinosa Sonia
1 Dic. 2009
PLAN DE VIDA Y CARRERA
Las características de nuestro proceso de planeación de vida y carrera, cuenta con las siguientescaracterísticas:
* Parte de una planeación organizacional.
* La dirección de nuestra empresa esta consiente y contamos con su apoyo.
* Se adecua a nuestras posibilidades: tecnológicas, laborales y de personal.
* Se lleva a cabo por pretender un constante monitoreo de nuestros empleados.
El proceso conlleva lo que la administración necesita para lograr que el proceso sea lo mas provechosoposible: planeación, organización, integración, dirección y control, esto de todos los elementos que integran a nuestra empresa. De esta forma se podrá desarrollar nuestra empresa a través de la capacitación del personal.
Criterios de la planeación de vida y carrera.
Los criterios que guían el proceso de planeación de vida y carrera de nuestros empleados son:
* Orientar el camino ymetas personales y profesionales de cada empleado en nuestra organización.
* Encaminar objetivos y metas del personal con las que ya se tienen en nuestra empresa.
* Evaluar los logros y deficiencias, a la luz del proceso de planeación.
* Adaptar permanentemente el proceso de planeación según los cambios y exigencias del entorno organizacional y social que surjan en nuestra empresa.Desarrollo del personal en el contexto del Plan de vida y carrera.
Con la implantación de este proceso se busca minimizar la dependencia que se puede tener en el mercado externo de trabajo, ya que si un empleado tiene una buena preparación, en un momento dado que se tenga que prescindir de este, por el motivo que sea, será más fácil que la persona que se integre obtenga una inducción ycapacitación interna.
También apoyan al personal para lograr ascensos o transferencias en la organización para que no se fomente la rotación de puestos o la permanencia prolongada del personal.
Objetivos del programa
Los objetivos principales de establecer este programa son: obtener un beneficio para la organización que es aumentar la efectividad de las actividades, haciendo que el personalmejore la realización de su trabajo; y el otro maximizar el potencial del personal para poder delegarle responsabilidades y autoridad según su grado de capacidades que posee, y las que se desarrollan.
Ruta de carrera
Según el tamaño de nuestra organización, y la naturaleza de los puestos con que cuenta, la ruta de carrera que se sigue es la ruta tradicional, ya que los empleados asciendenverticalmente de puesto al incrementar u obtener nuevas capacidades.
Alcance del programa
Principalmente incluirá los niveles gerenciales y el personal a nivel operativo, avanzando como ya se mencionó verticalmente en forma ascendente
Contenido del programa de desarrollo.
El contenido del programa se busca que abarque el total de las necesidades del personal, por esto se establece desdeel nivel secundaria, ya que existen puestos en nuestra empresa que podrían tener ausencias de conocimiento desde este nivel.
Y así, se pretende que se lleve hasta el nivel gerencial, con contenidos más avanzados para nuestros empleados.
También se piensa impartir cursos técnicos para actualizar los conocimientos de nuestros empleados que no tienen contacto estrechos con la tecnología.FCATORES | OBJETIVOS | INDICADORES | METAS | PROYECTOS |
Perspectiva financiera | Incrementar utilidades | 10 % anual | * Evitar mermas * Optimizar los insumos | * Control de ausentismo |
Clientes | Obtener clientes de recompra | 25 % anual | * Distintas opciones de pago | * Promociones por cliente frecuente |
Perspectiva interna | Reducir costos de peroduccion | 15 % anual |...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.