VALUACION POR PUNTOS

VALUACION
La valuación es tanto un arte como una ciencia porque requiere del juicio del profesional interviniente. Generalmente se utilizan varios métodos de valuación en diferentes escenarios, obteniéndose distintas valuaciones del activo objetivo en función del método empleado y el escenario elegido. De esta forma, puede apreciarse que los métodos de valuación no son excluyentes entre sí,sino que la utilización de más de uno de ellos, permite a los analistas ofrecer una opinión que contemple distintos puntos de vista.

MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS
El método de valuación por puntos consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número de unidades de valor llamadas puntos, a cada uno de los factores que los forman.
El sistema de puntos es el más empleado para laevaluación de puestos. En vez de utilizar niveles saláriales, utiliza puntos. Sus resultados son más precisos, porque permite manejar con mayor detalle los factores esenciales. Es recomendable el establecimiento de un comité evaluador.

SU CARACTERIZACIÓN GENÉRICA
El método de valuación por puntos tiene una mayor aceptación debido a su carácter técnico y a su sencillez.
Es el que mejorpermite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias particulares de cada empresa.
Este método nace a principios del presente siglo, pero es aplicado hasta la Segunda Guerra Mundial.
En USA el 75% de las empresas de entre 250 y 3000 empleados hacen uso de este método.
En México es el sistema de puntos que predomina, sobre cualquier otro.
En este método no es esencial la integración de uncomité valuador ni la determinación de puestos tipo pero puede servir como una base firmemente establecida que facilite el trazado de la línea de salarios.

DEBEN DISTINGUIRSE DOS ELEMENTOS DIVERSOS
1. Los requisitos que deben llenar esos factores
2. El procedimiento para encontrarlos y escogerlos

ETAPAS DE VALUACION POR PUNTO
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de“puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Este método consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.

PASOS
a)Determinación de los factores esenciales. Puede desarrollarse con los mismos factores del método de comparación, pero generalmente profundiza más el análisis pues descompone estos elementos en subfactores.

b) Determinación de los niveles de los factores. Dado que el nivel de responsabilidad puede variar de uno a otro puesto, el sistema de puntos crea varios niveles asociados con cada factor. Estosniveles ayudan a los analistas a fijar compensaciones para diferentes grados de responsabilidad y otros factores esenciales.

c) Adjudicación de puntos a cada subfactor. Con los factores esenciales listados y los diferentes niveles colocados como encabezados, se obtiene un sistema matricial de puntuación. El comité asigna puntos, en forma subjetiva a cada subfactor. Esta adjudicación de puntospermite que el comité conceda puntuaciones muy exactas a cada elemento del puesto.

d) Adjudicación de puntos a los niveles. Ya asignados los puntos a cada elemento del puesto del nivel IV, los analistas conceden puntos en cada nivel diferente, para resaltar la importancia de cada uno.

e) Desarrollo del manual de evaluación. El manual incluye una explicación por escrito de cada elementodel puesto. También define qué se espera, en términos de desempeño de los cuatro niveles de cada subfactor. Esta información es necesaria para asignar puntos a los puestos de acuerdo con su nivel.

f) Aplicación del sistema de puntuación. Cuando se encuentran listos el manual y la matriz de puntuación, se puede determinar el valor relativo de cada puesto. Este proceso es subjetivo. Requiere...