Valuacion

 
INTRODUCCIÓN
En las organizaciones un sistema bien diseñado de valuación de puestos contribuirá a minimizar problemas de todo tipo planteados por los salarios, y de esta manera lograr salarios justos.
Por tal motivo se emplea esta valuación de puestos a la empresa Enlaces de América S.A. de C.V. ya que se encuentra en la necesidad de determinar la importancia de sus puestos en relación conlos demás considerando diversos factores.
El método utilizado es el de valuación por puntos ya que es un sistema técnico por el cual se determinan cantidades de puntos a cada una de las características o factores de los distintos puestos.
Para realizar una valuación de puestos es necesario conocer, a fondo la organización y su entorno, por esta razón la empresa a la que será aplicada estetrabajo es Enlaces de América S.A. de C.V. dicha valuación se efectúa con información pertinente del análisis y descripción de puestos.

JUSTIFICACIÓN:

Un plan bien desarrollado de evaluación de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Es por ello que su utilidad es de gran importancia para el desarrollo de una empresa ya quepermite definir el valor relativo de cada puesto de la organización, en sí mismo y en relación a los demás.
Se realizó la valuación de puestos en la empresa Enlaces de América por la importancia y los beneficios que ésta aporta a la misma, ayudando a alcanzar su misión, sus fines y los resultados de la empresa.
Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea con las tarifasque prevalezcan en el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de la firma también será más satisfactorio. Por último y de mayor importancia, cuando existen varios puestos especializados para la firma, la evaluación de puestos proporciona un medio para determinar las tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en lacomunidad o en la industria.

OBJETIVOS
- Proporcionar información sobre la valuación de puestos.
- Lograr una remuneración justa de acuerdo con las actividades del puesto.
- Conseguir la motivación de los trabajadores.
- Conseguir la equidad de remuneración conforme a las empresas externas.
- Fijar correctamente conforme a la capacidad de la empresa los sueldos.
- Fijar correctamente el pesode la importancia para la empresa de las actividades que realiza.

A) NOMBRAMIENTO E INTEGRACIÓN DEL COMITÉ DE VALUACIÓN
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

B) DETERMINACIÓN DE LOS PUESTOS “TIPO”



C) FIJACION DE LOS FACTORES Y PONDERACION

PORCENTAJE
HABILIDAD 30
ESFUERZO 20
RESPONSABILIDAD 35
AMBIENTE DE TRABAJO 5
DESTREZAS 10
TOTAL 100

D) ELECCIÓN DE LOS SUBFACTORES

E)ESTABLECIMIENTO DE LOS GRADOS EN CADA SUBFACTOR
HABILIDAD
• CONOCIMIENTOS Y MANEJO DE EQUIPOS Y PROCEDIMIENTOS DE LAS TAREAS ESPECIALIZADAS.
Conocer cada detalle y con precisión cada uno de los procedimientos indispensables para el desarrollo de las tareas específicas de la empresa, así como el manejo adecuado de los equipos de la empresa.
GRADO 1: Tener los conocimientos fundamentales necesariospara el desempeño de las tareas a realizar, de acuerdo al puesto requerido, así como de los equipos con la que la empresa cuenta.
GRADO 2: Conocimientos medios sobre los procedimientos y equipos de su puesto y de la empresa.
GRADO 3: Tener un conocimiento y manejo a la perfección de los procedimientos y equipos especializados de su puesto y de la empresa.

• TOMA DE DECISIONES
Habilidadpara tomar decisiones en la empresa, en todos los aspectos, así como equipos, materiales, informes, registros entre otros, las cuales sean las más convenientes para la empresa, como para los clientes.
Grado 1: Toma de decisiones en el desempeño normal.
Grado 2: Toma de decisiones que interfieran en la estabilidad de la empresa.
Grado 3: Toma de decisiones cuyas cuestiones puedan afectar la...