Valuación Administrativa y Financiera de Empresas




1.- DEFINICION 3
2.- EL POTENCIAL DE LA EMPRESA 3
2.1. La matriz de funciones y recursos 4
2.2. La matriz de Boston Consulting Group (BCG) 4
2.3. La matriz de McKinsey (o de Posición competitiva/Atractivo del sector) 4
2.4. El análisis FODA………………………………………………………………………………………………………...4
3 .- ANALISIS EXTERNO 5
3.1.- Análisis del Microentorno 5
3.1.1.- Evaluación ponderada del atractivodel sector en el cual actúa la empresa 6
3.1.2.- Evaluación de la competitividad del sector según las cinco fuerzas de M. Porter 6
3.1.3.- Benchmarkingel: 6
3.1.4.- Análisis de los grupos de interés (stakeholders) 6
3.2- Análisis del macroentorno 6
3.2.1. Método de extrapolación de tendencias 6
3.2.2 Análisis de los grupos de interés (stakeholders) 6
3.2.3. Análisis PEST 6
3.2.4. AnálisisETOP (Environmental Threats and Opportunities Profile en inglés) 7
4.- ANALISIS INTERNO 7
4.1.- Actividades primarias 7
4.2.- Actividades de apoyo 7
5.- ELECCION DE LA ESTRATEGIA 7
5.1. Estrategia de liderazgo en costes 8
5.2. Estrategia de diferenciación de producto 8
5.3. Estrategia de segmentación 8
6.- ANALISIS HORIZONTAL Y VERTICAL 8
6.1.- Análisis vertical 9
6.1.1. Como hacer elanálisis vertical 10
6.2.- Análisis horizontal 13
6.2.1.Ventajas del analisis horizontal 15
6.3.- Diferencia entre análisis horizontal y vertical 16
7.- RAZONES FINANCIERAS 17
7.1.- Razones de liquidez y actividad 18
7.1.1. Razón circulante o razón corriente 18
7.1.2. Prueba acida o razón rápida 19
7.1.3. Razón de efectivo o caja 19
7.1.4. Rotación de inventario 19
7.1.5. Rotación decuentas por cobrar 19
7.1.6. Rotación del Capital de Trabajo 19
7.1.7. Rotación de los Activos Fijos 20
7.2.- Razones de endeudamiento o solvencia 20
7.2.1. Razón de deuda 20
7.2.3. Razón de deuda – Patrimonio 20
7.2.4. Razón de cobertura a capital 20
7.3.- Razones de cobertura o reserva 21
7.3.1. Que Se Ha Ganado El Interés (Vgi) 21
7.3.2. Cobertura total del pasivo 21
7.3.3. Razón decobertura total 21
7.4.- Razones de Rentabilidad 21
7.4.1. Margen bruto 21
7.4.2. Margen operativo 22
7.4.3. Margen neto 22
7.4.4. Rendimiento sobre el capital 22
7.4.5. Rendimiento sobre los activos 22

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1.- DEFINICION
El Diagnostico empresarial o también llamado Análisis Estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de los factoresexternos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado:
La Misión es la finalidad última por lalucha y existe la organización, la empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organización y su conciencia de responsabilidad social (posición ética sobre cuestiones de seguridad, ecología, calidad...). La misión debe ser reconocida y compartida por todos los miembros de la organización para alcanzar un alto grado de armonía en la acción conjunta.

La Visión representa la proyección en elpresente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organización. Hace referencia a la posición que querría alcanzar la empresa en el futuro lejano y supone un desafío para ella. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se irá concretando en el tiempo.
Ambos conceptos están fuertemente relacionados, el empresario -emprendedor o alta dirección- tiene una visiónde un proyecto empresarial que transmite a sus colaboradores y que posteriormente se concreta en la misión de la organización. Esta misión se mantiene estable durante un tiempo hasta que el nuevo reto estratégico al que tiene que enfrentarse la empresa obliga a cuestionarse su viabilidad. Así la dirección tiene que generar una nueva visión para el futuro que otra vez se concreta en una nueva...