valuación de puestos
Páginas: 8 (1797 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
l– Introducción
La Evaluación del Desempeño es una herramienta de gestión muy útil que sirve para evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa. Y determinar la importancia de cada uno de ellos.
Un sistema de Evaluación del Desempeño tiene como propósitolograr un rendimiento superior en sus trabajadores, que se vea reflejado en los resultados de su empresa y en la propia satisfacción profesional de cada colaborador. Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relación de los objetivos de su empresa con los objetivos personales de sus colaboradores.
Objetivos:
*Determina las responsabilidades y prioridades decada colaborador.
*Desarrolla las habilidades, destrezas y competencias de sus colaboradores.
*Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su empresa.
*Proporciona una opinión constructiva sobre lo que se hace bien (reconocimiento) y lo que es mejorable (para aprender).
*Fomenta la comunicación cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos.ll- Aspectos Generales
La compañía Abarrotera nueva Galicia está dedicada a la venta de abarrotes, perecederos y mercancías generales a través de una red 60 tiendas de autoservicio que operan en los estados de: Baja California Norte y Sur, Chihuahua, Sonora, Durango, Sinaloa,Nayarit, Jalisco, Zacatecas y Coahuila. Cuenta además con tres centros de distribución estratégicamente ubicados, Su formato preponderante de tiendas es de 4,500 m de superficie en su piso de ventas más un 30% para sus áreas de servicio. Su plantilla varía de entre 150 y 200 empleados por tienda; y entre 80 y 140 en sus centros de distribución; además de los 100 empleados de oficinas generales.Puestos:
Gerente Cdis 600
Comprador 580
Gerente Tráfico 570
Gerente de Tienda 550
Contador General 550
Jefe de Área 470
Jefe de Distribución 450
Jefe de Abarrotes430
Jefe de Perecederos 420
Jefe de Tráfico 400
Sub Contador 380
Jefe de Mercancías Grales. 375
Auxiliar de Logística 350
Subjefe de Perecederos 300
Tablajero 275
Auxiliar de Oficina 250Empleado Abarrotes 250
Empleado Perecederos 230
Empleado Mercancías Grales. 200
Labores Generales 150
Formato para la valuación de puestos.
Nombre:
Empresa:
Puesto:
# Empleado:
Fecha:
Grados:
1-Habilidad:
Puntos:
Escolaridad
Primero
Instrucción primaria o su equivalente en conocimientos.
20
Segundo
Instrucción secundaria o nivel técnico no especializado.
40
Tercero
Instrucción preparatoria o de nivel técnico especializado.
60
Cuarto
Instrucción profesional universitaria.
80
Quinto
instrucción a nivel postgrado oespecializado profesional
100
Experiencia
Primero
Mínima de tres meses en puestos de dificultad similar
10
Segundo
Mínima de seis meses en puestos de dificultad similar
20
Tercero
Mínima de un año en puestos similares
30
Cuarto
Mínima de tres años en puestos similares
40
Quinto
Mínima de cinco años en puestos similares
50
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l– Introducción
La Evaluación del Desempeño es una herramienta de gestión muy útil que sirve para evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa. Y determinar la importancia de cada uno de ellos.
Un sistema de Evaluación del Desempeño tiene como propósitolograr un rendimiento superior en sus trabajadores, que se vea reflejado en los resultados de su empresa y en la propia satisfacción profesional de cada colaborador. Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relación de los objetivos de su empresa con los objetivos personales de sus colaboradores.
Objetivos:
*Determina las responsabilidades y prioridades decada colaborador.
*Desarrolla las habilidades, destrezas y competencias de sus colaboradores.
*Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su empresa.
*Proporciona una opinión constructiva sobre lo que se hace bien (reconocimiento) y lo que es mejorable (para aprender).
*Fomenta la comunicación cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos.ll- Aspectos Generales
La compañía Abarrotera nueva Galicia está dedicada a la venta de abarrotes, perecederos y mercancías generales a través de una red 60 tiendas de autoservicio que operan en los estados de: Baja California Norte y Sur, Chihuahua, Sonora, Durango, Sinaloa,Nayarit, Jalisco, Zacatecas y Coahuila. Cuenta además con tres centros de distribución estratégicamente ubicados, Su formato preponderante de tiendas es de 4,500 m de superficie en su piso de ventas más un 30% para sus áreas de servicio. Su plantilla varía de entre 150 y 200 empleados por tienda; y entre 80 y 140 en sus centros de distribución; además de los 100 empleados de oficinas generales.Puestos:
Gerente Cdis 600
Comprador 580
Gerente Tráfico 570
Gerente de Tienda 550
Contador General 550
Jefe de Área 470
Jefe de Distribución 450
Jefe de Abarrotes430
Jefe de Perecederos 420
Jefe de Tráfico 400
Sub Contador 380
Jefe de Mercancías Grales. 375
Auxiliar de Logística 350
Subjefe de Perecederos 300
Tablajero 275
Auxiliar de Oficina 250Empleado Abarrotes 250
Empleado Perecederos 230
Empleado Mercancías Grales. 200
Labores Generales 150
Formato para la valuación de puestos.
Nombre:
Empresa:
Puesto:
# Empleado:
Fecha:
Grados:
1-Habilidad:
Puntos:
Escolaridad
Primero
Instrucción primaria o su equivalente en conocimientos.
20
Segundo
Instrucción secundaria o nivel técnico no especializado.
40
Tercero
Instrucción preparatoria o de nivel técnico especializado.
60
Cuarto
Instrucción profesional universitaria.
80
Quinto
instrucción a nivel postgrado oespecializado profesional
100
Experiencia
Primero
Mínima de tres meses en puestos de dificultad similar
10
Segundo
Mínima de seis meses en puestos de dificultad similar
20
Tercero
Mínima de un año en puestos similares
30
Cuarto
Mínima de tres años en puestos similares
40
Quinto
Mínima de cinco años en puestos similares
50
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