Valuación De Puestos

Valuación de Puestos.

Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás , considerando el grado dehabilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo, así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.

Propósitos generales de la valuación de puestos.
• Proporcionarinformación sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
• Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
• Establecer una estructura de salarios comparables con las queexisten en el mercado de trabajo.
• Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
• Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
• Realizar la revisión periódica de salarios.• Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
• Ayudar a la selección, promoción y transferencia del personal y a los programas decapacitación.
• Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de áquel, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar losnuevos puestos en relación con los antiguos.
• Actualización de los requerimientos de los puestos, pues éstos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
• Asegurarconsistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.

Aspectos que se pretende combatir con la valuación.
• Favoritismos.
• Descontentosdel trabajador y del propio sindicato respecto a ciertos salarios, originados precisamente por el desconocimiento de la razón de ser de las diferencias.
• Elimina los cálculos defectuosos al pagarpor los puestos de nueva creación.
• La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los trabajadores en relación con sus puestos y de la organización en relación con su personal.
• La...