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Páginas: 7 (1710 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2014
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
Facultad de Ingeniería
Carrera Profesional: Ingeniería de Minas
Trabajo Individual
Tema: Lectura “Seis Sombreros”
Autor: Edward de Bono
Curso: Gestión de Recursos Humanos
Docente: Cáceres Quispe Sergio Aureliano
Alumno:
Tasilla Culqui, Jeremías Jerson
Ciclo: II
CAJAMARCA – PERU
2014
Resumen uso 6 Sombreros paraPensar
La siguiente es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varias e importantes perspectivas.
Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.
Las maneras de pensar se representan con seis colores, como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, y no se utilizanreactiva sino proactivamente, fomentando el pensamiento paralelo, con total amplitud y separando el ego del desempeño.
Hay seis sombreros metafóricos y el practicante puede ponerse y quitarse esos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos,aunque su comportamiento parezca que inducimos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras, cifras, necesidades y ausencias de información. “Pienso que hace falta utilizar el pensamiento de sombrero blanco en este punto…” significa: dejemos los argumentos ypropuestas y miremos los datos, cifras reales y estadísticas.
El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. Se debe pensar en cómo reaccionaran emocionalmente otras personas además de uno. “Poniéndome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible”. Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos e intuicionessin tener que justificarlas o explicarlas, por más que no tenga lógica.
El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar porque una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado o la política que se está siguiendo,y nos ayudara a localizar riesgos y fallas fatales antes de tomar una decisión. Resaltara los puntos débiles de un plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El sombrero negro debe ser siempre lógico.
El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lógica positiva. Porque algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelantehacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las alternativas, propuestas, aspectos interesantes, estímulos, y cambios, para desarrollar soluciones a un problema o tomar alguna decisión.
El pensamiento con el sombrero azul nos da una vistaglobal y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el “pensamiento” acerca del asunto. “Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto”. En términos técnicos, el sombrero azul debe concentrarse en los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.
Si analizamos un problema utilizando la técnica delos “Seis Sombreros para Pensar” (de Edward de Bono) entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios...
Facultad de Ingeniería
Carrera Profesional: Ingeniería de Minas
Trabajo Individual
Tema: Lectura “Seis Sombreros”
Autor: Edward de Bono
Curso: Gestión de Recursos Humanos
Docente: Cáceres Quispe Sergio Aureliano
Alumno:
Tasilla Culqui, Jeremías Jerson
Ciclo: II
CAJAMARCA – PERU
2014
Resumen uso 6 Sombreros paraPensar
La siguiente es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varias e importantes perspectivas.
Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.
Las maneras de pensar se representan con seis colores, como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, y no se utilizanreactiva sino proactivamente, fomentando el pensamiento paralelo, con total amplitud y separando el ego del desempeño.
Hay seis sombreros metafóricos y el practicante puede ponerse y quitarse esos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos,aunque su comportamiento parezca que inducimos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras, cifras, necesidades y ausencias de información. “Pienso que hace falta utilizar el pensamiento de sombrero blanco en este punto…” significa: dejemos los argumentos ypropuestas y miremos los datos, cifras reales y estadísticas.
El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. Se debe pensar en cómo reaccionaran emocionalmente otras personas además de uno. “Poniéndome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible”. Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos e intuicionessin tener que justificarlas o explicarlas, por más que no tenga lógica.
El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar porque una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado o la política que se está siguiendo,y nos ayudara a localizar riesgos y fallas fatales antes de tomar una decisión. Resaltara los puntos débiles de un plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El sombrero negro debe ser siempre lógico.
El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lógica positiva. Porque algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelantehacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las alternativas, propuestas, aspectos interesantes, estímulos, y cambios, para desarrollar soluciones a un problema o tomar alguna decisión.
El pensamiento con el sombrero azul nos da una vistaglobal y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el “pensamiento” acerca del asunto. “Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto”. En términos técnicos, el sombrero azul debe concentrarse en los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.
Si analizamos un problema utilizando la técnica delos “Seis Sombreros para Pensar” (de Edward de Bono) entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios...
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