Value Proposition Design

María Fernanda Cuéllar Velázquez 100000047

Value Proposition Design
Las propuestas de valor que son tangibles y visibles son más fáciles de discutir y manejar ya que se integra perfectamente con elModelo de Negocio. La empresa podrá utilizar el Canvas como una herramienta para describir cómo su organización crea, entrega y captura el valor del producto y observar o más bien prestar atención enlos detalles.
El modelo Canvas debe ser dinámico y revisable para ir adaptando nuestro modelo de negocio a las nuevas circunstancias y poder tomar decisiones reflexionadas sobre los cambios aintroducir en nuestro modelo.
La metodología Canvas consiste en completar los 9 módulos planteados por el autor todos ellos interrelacionados y que explican la operativa de la compañía para generar ingresosy hacer rentable el negocio. La forma más dinámica de completar el lienzo es mediante post-it de colores en la que se escriban los aspectos clave, a través de la identificación que problemas ayudamosa resolver al cliente, como los vamos a resolver y que beneficios reportará a la empresa la resolución de estos problemas a mis clientes.

El modelo Canvas se basa en diferentes pasos:
1. Segmentaciónde clientes (customer segments)
2. Propuesta de valor (value propositions)
3. Canales de comercialización (chanels)
4. Relaciones con los clientes (customer relationships)
5. Fuentes de ingresos(revenue streams)
6. Recursos clave (key resources)
7. Actividades clave (key activities)
8. Agentes claves (key partners)
9. Estructura de costes (cost structure)

Productos y Servicios
Listar todos losproductos y servicios que su propuesta de valor es construido alrededor. ¿Qué productos y servicios ofrece que ayudan a su cliente obtener ya sea un trabajo funcional, social o emocional hecho, oayudar a él / ella a satisfacer las necesidades básicas?

Ganancia Creadores
Describa cómo sus productos y servicios crean cliente
ganancias ¿Cómo se crean beneficios que su cliente espera, deseoso vaya...