Value stream map

VALUE STREAM MAP

El Value Stream Map (VSM) o Mapa de la Cadena de Valor es una
herramienta muy útil de Lean Manufacturing que nos permite ver
en un instante como está nuestra empresa en cuestiones de calidad y productividad, así como información útil de nuestros proveedores y del cliente. Con ésta herramienta podemos ver cuanto tiempo realmente se la agrega valor al producto con el quetrabajamos y cuanto tiempo se pierde en actividades que no agregan valor para el cliente.

También se pueden apreciar varios datos críticos acerca de la
productividad como la disponibilidad de los equipos, la calidad, el tiempo de ciclo, los inventarios en proceso, el tiempo de respuesta hacia nuestros clientes y el de nuestros proveedores.
Todo esto en una sola hoja de papel.
Al contar con unbuen Value Stream Map podemos tomar
decisiones más acertadas acerca de la manera en que se está
trabajando y que se puede hacer para mejorar.
Los mapas de flujo de valor (o VSM, Value Stream Maps) - son los planos de las transformaciones lean. El VSM es una representación en el papel (y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material y circulación de información proveyendo de la información clave.Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos de material e información.

Descripción
Los mapas de flujo de valor (o VSM, Value Stream Maps) - son los planos de las transformaciones lean. En el Workshop se muestra como desarrollar y utilizar mapas de flujo para el iniciar la construcción de un proceso o una empresa lean. El cuaderno de ejercicios de flujode valor “learning to see” utilizado durante el curso, ha sido utilizado por miles de personas alrededor del mundo en su inicio en la singladura lean.

El VSM es una representación en el papel (y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material y circulación de información proveyendo de la información clave. Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos dematerial e información.

Realizar un mapa de flujo es el paso inicial crítico para iniciar una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo. El mapa de flujo nos ayuda a evitar el error común de aplicar herramientas lean individualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados.

El  VSM confiere una poderosavisión del flujo en el proceso seleccionado
Beneficios:

El aprendizaje se realiza a través de lecciones, discusiones, actividades de grupo, y elementos prácticos. La práctica enseña a ver el Valor, diferenciar el Valor del Desperdicio, y eliminar los orígenes del desperdicio; a través de mapas de la situación actual y futuras.

• Funde en un documento las acciones de la compañía y losesfuerzos para dar un salto hacia el lean.
• Centra las actividades kaizen para un impacto más grande y sostenible.
• Hace que adquiera una mejor comprensión de las conexiones entre material y información.
• Visualiza las mejoras para el flujo de producción en conjunto, en lugar de las mejoras locales.
• Da un lenguaje común para el diseño de procesos y la mejora continua.

OBJETIVO: De la técnicade Cadena de Valor

Tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por: 

* Cadena de valor de los proveedores 

* Cadena de valor de otras unidades del negocio 

* Cadena de valor de los canales de distribución 

* Cadena de valor de los clientes.Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades...