Value Stream Mapping

MAPA DE LA CADENA
DE VALOR (VSM)

Equipo #5

¿Que es la cadena de valor?
Son todos los pasos, actividades u operaciones
(que agregan o no agregan valor) requeridas
para fabricar un producto o prestar un servicio
desde los proveedores hasta el cliente final.

¿Que es el mapeo de la cadena
de valor VSM




Es una herramienta que por medio de simples
iconos gráficos muestra la secuencia y elmovimiento de la información, materiales y las
diferentes operaciones que componen la cadena
de valor.
En el VSM se asignan indicadores Lean a cada una
de las operaciones con el fin de conocer el estado
actual y poder identificar oportunidades de mejora

¿Para que sirve un VSM?
Ver y entender un proceso
 Identificar los desperdicios del
proceso
 Representar y Comunicar ideas
de mejora
 Enfocarsecon un plan y
priorizar esfuerzos de
mejoramiento




P
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Proveedor – Entrada –
Proceso – Producto Supplier – InputCliente
– Process – Output - Customer
E
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Flujo de Materiales


Este flujo implica desde cuando
se reciben las materias primas
de los proveedores, hasta la
entrega final del producto al
cliente.

Flujo deMateriales
Muestre el movimiento de todo el
material usado en el “VSM”.
Agrupe el material con el mismo flujo.
Mapee todos los procesos de subensamble.
Incluya cualquier inspección al material
entrante y/o pruebas funcionales.

Flujo de Materiales

Flujo de Información
Soporta y direcciona el flujo a través
de los procesos u operaciones para la
transformación de los materiales a
productosterminados.
 Desde cuando el cliente realiza la
orden del producto, hasta cuando las
materias primas se encuentran listas
para ser procesadas en la primera
operación.


Flujo de Información
Documente el flujo de comunicación
del cliente hacia nosotros y nosotros
hacia los proveedores.
Documente el flujo de información de
los sistemas de planeación,
producción, embarques, etc.
El movimiento de ordenes deproducción, dibujos, procedimientos,
etc.
Indique como se recolecta la
información, electrónico, manual.

Flujo de Información

¿Qué es un Mapa de flujo de valor?
El VSM o Mapeo de Flujo de Valor es una
herramienta utilizada en Lean
Manufacturing, que se basa en ver y
entender un proceso e identificar
sus desperdicios.

Esta herramienta se desarrolló
en Toyota donde se conocía con el
nombrede Mapa del flujo de
materiales e información.

Objetivo del VSM

El Value Stream Mapping resulta de gran utilidad
para adquirir una visión global del proceso
productivo más allá de unidades específicas de
producción.

No únicamente ayuda a detectar los
posibles desperdicios sino la fuente u
origen de estos desperdicios.

1) Identificar la familia de productos a dibujar
Para identificar una familiade productos se puede tener en
cuenta que “Una familia de productos son aquellos que
comparten tiempos y equipos, cuando pasan a través de los
procesos”.

 2) Dibujar el estado actual del proceso identificando los
inventarios entre operaciones, flujo de material e
información.
 En esta etapa se debe hacer el levantamiento del VSM actual,
el cual muestra el flujo  de información y el flujo deproducto.

3) Analizar la visión sobre cómo debe ser el estado futuro.
Este paso es el más complicado de todos ya que requiere de experiencia
para poder diseñar el estado futuro en muchas herramientas Lean
como: Kanban, SMED, Kaizen.
En esta etapa se debe establecer como funcionara el proceso en un plazo
corto, se debe analizar y responder las preguntas  ¿qué procesos se
integran?,¿ cuantos operariosrequiere la línea?, ¿cuántos equipos?, ¿qué
espacio? y ¿cuánto el stock en proceso?

En el VSM se debe identificar:

•Identificar el proceso cuello de botella
•Identificar el donde se desperdician productos
•Identificar el donde se desperdician recursos (tanto hombres
como maquinas)
•Definir inventarios Max y min., identificar la causa de estas
existencias
Identificar  las soluciones...