Value Stream Mapping

VSM
VALUE STREAM MAPPING



VSM (VALUE STREAM MAPPING).

Debido a la gran necesidad de las organizaciones de replantear y diseñar sus sistemas productivos, ya que el mundo se encuentra en constante cambio e innovación continua, donde los mercados se tornan día a día más exigentes y donde se busca ser cada vez más competitivos, es necesario el uso de herramientas practicas que contribuyana la ejecución de esta tarea de forma eficiente y eficaz. Una de estas herramientas es el VSM(VALUE STREAM MAPPING).

El VSM es una herramienta de gran ayuda dentro de las organizaciones, la cual se implementa por primera vez en Toyota. En el año de 1998 se empieza a difundir fuera de esta empresa. Hoy se han convertido en un elemento clave en toda organización que tenga por objetivo acercarseal concepto de manufactura ajustada (Lean Manufacuring).

VSM se puede definir como el mapa de la cadena de valor, en donde se representan de forma grafica la cadena de valor de un producto o servicio, esta herramienta brinda a la organización una visión panorámica de todos los flujos de materiales y de información involucrados en la cadena de valor del producto considerado, entendiendo comocadena de valor el conjunto de actividades (con y sin valor añadido) que han sido necesarias para, mover el producto a través de toda la organización, desde el diseño y la producción hasta la distribución y la entrega al cliente.

Para la implementación de esta herramienta dentro de una organización es necesario considerar varias fases, dentro de las cuales tenemos:

1. Elección de lafamilia de productos

2. Mapeado o cartografiado del estado inicial referente al flujo de materiales y de su información asociada

3. Mapeo de la situación futura teniendo como base las pautas aportadas por la producción ajustada

4. Por último definición e implementación de un plan de trabajo.

Si las fases mencionadas anteriormente son ejecutadas de forma adecuada, se alcanzará elobjetivo de la organización que ha decidido hacer uso de esta herramienta, obteniendo finalmente un nuevo modelo productivo que tenga la capacidad de satisfacer a cabalidad las necesidades del mercado actual y futuro, generando mayor productividad, reducción de costos y sobre todo detección oportuna de las fuentes u orígenes de los desperdicios.







Aplicación ValueStreamMapping: Casopráctico (Fabricación puertas traseras de vehículos)

• Situación actual (VSM actual)

Se ilustrará el uso del VSM, aplicándolo al proceso de fabricación de una empresa que suministra puertas para vehículos comerciales. Concretamente seleccionaremos las puertas traseras existiendo dos tipos de puertas. Uno para el acabado alto de gama con opción de limpiaparabrisas trasero y otro para elacabado bajo de gama sin limpiaparabrisas trasero. Las diferencias básicas son que la puerta de alta gama cuenta con dos operaciones más que puerta gama baja. Se trata de una planta de una con una distribución por talleres y lotes de transferencia entre estaciones de trabajo de 20 paneles.

Se conforma un grupo de personas de diferentes áreas de la empresa las cuales poseen conocimiento sobre elproceso.

A través de la gama de trabajo se pueden enumerar de forma sencilla todos los puestos de trabajo.


|ARTICULO |DESCRIPCION |
|01 |Puerta gama alta |
|02 |Puerta gama baja |

Componentes de las puertas:



|Componentes |Descripción|Nº Unidades |Artículos |
|  |  |  |1 |2 |
|10 |Panel exterior |1 |x |x |
|11 |Panel interior |1 |x |x |
|12...