Valvulas
Páginas: 17 (4162 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2013
Modelo de Gestión de Mantenimiento
Finning S.A.
Resumen
Actualmente, hay un número muy limitado de organizaciones a nivel mundial que aplican un enfoque holístico y sistémico de la gestión de mantenimiento, asumiendo una Organización de Mantenimiento de Clase Mundial como eje principal para la Optimización de Activos. Es un hecho que muchas compañías después de invertir cuantiososrecursos humanos, materiales y financieros en la implementación de Sistemas Computarizados de Mantenimiento (CMMS) o Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), han obtenido solo ligeras mejoras en el rendimiento de sus activos o lo que es peor permanecen igual. Este factor es debido a diversos agentes, entre los que destaca la creencia de que la simple adopción de dichos sistemas, porsi mismos mejorarán el rendimiento de los activos; ignorando, que ello no sucederá, sin la aplicación de un verdadero sistema de gestión que identifique las oportunidades de mejora y permita diseñar planes concretos que incidan en forma continua sobre cada uno de los elementos que afectan el rendimiento de los activos.
La filosofía del Modelo de Mantenimiento de FINNING S.A. contiene unametodología y conjunto de herramientas que enfocan el uso de los recursos de la compañía asociados con la Gente, Procesos y Tecnologías, para maximizar el rendimiento de los activos. Esta metodología incluye una evaluación inicial de la gestión de mantenimiento en cada uno de los contratos en base a la cual se definen las estrategias idóneas así como los indicadores claves de desempeño para medir losavances de implementación.
Agregar, algo relacionado con la gente, la importancia de ésta en la implementación y mantención del modelo de mantenimiento.
Introducción
Los conceptos y practicas de mantenimiento han evolucionado radicalmente desde principios del Siglo XX, cuando la simple mención de la palabra mantenimiento y todos aquellos recursos, herramientas e incluso personal asociadoeran considerados como un “Mal Necesario”; aunque lamentablemente en muchas organizaciones tal percepción permanece intacta hoy en día, existe una clara tendencia global en posicionar a las organizaciones de mantenimiento como lo que realmente son: entidades que generan valor cumpliendo un rol fundamental para el cumplimiento de los objetivos corporativos, entre los que destacan: rentabilidad,seguridad, calidad, confiabilidad y disponibilidad.
No obstante lo anterior, todavía existe un número muy limitado de organizaciones a nivel mundial que aplican un concepto holístico y sistémico de gerencia de activos, sustentándose en un enfoque de mejoramiento continuo como el eje principal para la optimización del uso de los mismos.
Por otro lado, muchas empresas conscientes de la importanciade la gestión de mantenimiento han invertido cuantiosos recursos para lograr su evolución utilizando diversas estrategias, herramientas y modelos gerenciales; lamentablemente en muchos casos, luego de tales inversiones el rendimiento, rentabilidad y confiabilidad de sus activos productivos solo mejora marginalmente o lo que es peor permanece muy parecido a los previamente existentes.
El éxitolimitado de las iniciativas para la mejora de las gestiones de mantenimiento y gerencia de activos ocurre debido a que no existe una sincronización adecuada de los procesos, tecnología y gente en las organizaciones, alineada con un modelo de negocios evolutivo y centrado en un objetivo común desde el punto de vista de gerencia de activos a lo largo y ancho de la organización.
El modelo demantenimiento se entiende como el marco referencial para la transformación de la Gestión de Mantenimiento con un enfoque sistémico e incluyente, orientado a soportar la optimización del uso de los activos considerando entre otros, los factores de Rentabilidad, Seguridad, Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenibilidad y Calidad como claves y determinantes, como se muestra en la siguiente figura....
Finning S.A.
Resumen
Actualmente, hay un número muy limitado de organizaciones a nivel mundial que aplican un enfoque holístico y sistémico de la gestión de mantenimiento, asumiendo una Organización de Mantenimiento de Clase Mundial como eje principal para la Optimización de Activos. Es un hecho que muchas compañías después de invertir cuantiososrecursos humanos, materiales y financieros en la implementación de Sistemas Computarizados de Mantenimiento (CMMS) o Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), han obtenido solo ligeras mejoras en el rendimiento de sus activos o lo que es peor permanecen igual. Este factor es debido a diversos agentes, entre los que destaca la creencia de que la simple adopción de dichos sistemas, porsi mismos mejorarán el rendimiento de los activos; ignorando, que ello no sucederá, sin la aplicación de un verdadero sistema de gestión que identifique las oportunidades de mejora y permita diseñar planes concretos que incidan en forma continua sobre cada uno de los elementos que afectan el rendimiento de los activos.
La filosofía del Modelo de Mantenimiento de FINNING S.A. contiene unametodología y conjunto de herramientas que enfocan el uso de los recursos de la compañía asociados con la Gente, Procesos y Tecnologías, para maximizar el rendimiento de los activos. Esta metodología incluye una evaluación inicial de la gestión de mantenimiento en cada uno de los contratos en base a la cual se definen las estrategias idóneas así como los indicadores claves de desempeño para medir losavances de implementación.
Agregar, algo relacionado con la gente, la importancia de ésta en la implementación y mantención del modelo de mantenimiento.
Introducción
Los conceptos y practicas de mantenimiento han evolucionado radicalmente desde principios del Siglo XX, cuando la simple mención de la palabra mantenimiento y todos aquellos recursos, herramientas e incluso personal asociadoeran considerados como un “Mal Necesario”; aunque lamentablemente en muchas organizaciones tal percepción permanece intacta hoy en día, existe una clara tendencia global en posicionar a las organizaciones de mantenimiento como lo que realmente son: entidades que generan valor cumpliendo un rol fundamental para el cumplimiento de los objetivos corporativos, entre los que destacan: rentabilidad,seguridad, calidad, confiabilidad y disponibilidad.
No obstante lo anterior, todavía existe un número muy limitado de organizaciones a nivel mundial que aplican un concepto holístico y sistémico de gerencia de activos, sustentándose en un enfoque de mejoramiento continuo como el eje principal para la optimización del uso de los mismos.
Por otro lado, muchas empresas conscientes de la importanciade la gestión de mantenimiento han invertido cuantiosos recursos para lograr su evolución utilizando diversas estrategias, herramientas y modelos gerenciales; lamentablemente en muchos casos, luego de tales inversiones el rendimiento, rentabilidad y confiabilidad de sus activos productivos solo mejora marginalmente o lo que es peor permanece muy parecido a los previamente existentes.
El éxitolimitado de las iniciativas para la mejora de las gestiones de mantenimiento y gerencia de activos ocurre debido a que no existe una sincronización adecuada de los procesos, tecnología y gente en las organizaciones, alineada con un modelo de negocios evolutivo y centrado en un objetivo común desde el punto de vista de gerencia de activos a lo largo y ancho de la organización.
El modelo demantenimiento se entiende como el marco referencial para la transformación de la Gestión de Mantenimiento con un enfoque sistémico e incluyente, orientado a soportar la optimización del uso de los activos considerando entre otros, los factores de Rentabilidad, Seguridad, Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenibilidad y Calidad como claves y determinantes, como se muestra en la siguiente figura....
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