vamos

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Gianfranco Ghirardelli D.

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Strategy is about:
Wining
and
making choices

Gianfranco Ghirardelli D.

Considerar la visión de
los “Stakeholders”
Medios deComunicación

Inversionistas, Analistas
Financieros
Consumidores
Accionistas

Comunidades

Industria

Gobiernos

Proveedores

Empleados
Medio ambiente
Grupos
Religiosos

Fuente:Boston College
Gianfranco Ghirardelli D.

Industria,
Competidores

Activistas
y
ONG´s

VITAL IMPORTANCIA

Hoy la estructura competitiva no
tolera errores

Gianfranco Ghirardelli D.¿Qué es Estrategia?

La estrategia es una búsqueda
deliberada para un plan de
acción que desarrollará una
ventaja competitiva del
negocio
Gianfranco Ghirardelli D.

La ventaja competitiva esuna
función de la estrategia que
pone a la firma en una mejor
posición que sus
competidores para crear valor
para sus consumidores
Gianfranco Ghirardelli D.

Lo que distingue a la
Estrategiade todos los demás tipos de
Planeación de los Negocios es una palabra:

Una ventaja sostenible sobre sus
Competidores
Gianfranco Ghirardelli D.

La estrategia real de una empresa es en parteplaneada
y en parte reactiva a circunstancias que cambian

Plan (o Estrategia
Intencionada)

Estrategia
Actual

Reacciones
Adaptables a
circunstancias que
cambian

Gianfranco GhirardelliD.

Formulación de Procesos Estratégicos

Análisis
Del
Entorno

Problemas
y
Oportunidades

Factores
Críticos
De Éxito
Estrategia
Adecuada

Análisis
Corporativo
InternoGianfranco Ghirardelli D.

Perfil
Estratégico

Fortalezas
y
Debilidades

Concepto v/s Producto

Gianfranco Ghirardelli D.

Definición de misión
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Definir el propósitofundamental de la empresa
Es la razón de ser de la Organización, más allá del obvio
afán de hacer dinero.
Define el negocio en el que queremos estar.
Captura el alma de una organización
La misión...