vanesa duran

Grupo: TEAM


Integrantes:
Cárdenas Fernanda
Canteros Patricia
Almonacid Adriana
Cynthia Candia


Empresa: Vanesa Duran


Nombre de la catedra: Administración General.










1-Realizar una breve contextualización de la empresa, desde el origen hasta la actualidad.
Vanesa Duran es una pyme cordobesa que lidera la comercialización de semijoyas, lencerías y fragancias a través de ventadirecta.
La empresaria comenzó en 1996 cuando apareció una persona que importaba de Brasil productos similares a lo que ella comercializa revendiendo joyas, al poco tiempo VD estaba comprando una enormidad de productos los cuales se vendían muy bien.
Luego de un tiempo junto a su socio viajaron a Brasil para conseguir un nuevo proveedor, ya que su proveedora de Brasil no podía proveerle más y asíconocieron a Tamis Limitada una fábrica pequeña pero con muy buena calidad de productos y comenzaron a trabajar con ellos.
Su capacidad de liderazgo y motivación, la llevó en poco tiempo tener más de 100 revendedoras, fundando de esta manera, la primera empresa de Argentina en venta directa de semijoyas por catálogo en el año 2000.
En la actualidad la empresa se encuentra fuertemente consolidada,satisfaciendo a clientes. Posee miles de Revendedores independientes distribuidos en las 24 provincias de la Argentina.
A través de un Staff comprometido y calificado se diseñan, observan tendencias y proporcionan colecciones inigualables.
En su edificio corporativo ubicado en la Ciudad de Córdoba, y en sus oficinas administrativas en Buenos Aires y Chaco, la empresa responde de manera eficiente todaslas necesidades y exigencias presentadas.

2-Indicar cuales son los “componentes básicos” de la organización. Destacar además sus valores en relación a su cultura.
Organización: Vanesa Duran

Valor: Iniciativa, Integridad, Optimismo, Sinceridad, Nobleza, Criterio, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Desarrollo, Experiencia y Responsabilidad

Meta: Obtener mayor cantidad de revendedoras

Objetivo:satisfacer a los clientes exigentes, que buscan una excelente relación entre calidad – precio-.

Recursos Económicos: COMPLETAR

Recursos humanos: Vanesa Duran Presidente y Fundadora, Socios, 3 Gerentes (un administrativo, financiero, comercial) Secretaria, Administrativos, distribuidores, lideres, revendedoras, regionales, etc.




3-Indicar en forma separada como evoluciono desde sus orígenes hasta laactualidad los siguientes conceptos:
La misión: Crear valor económico, social, público y ambiental posicionando las líneas de productos que llevan nuestra marca a través de la oferta de colecciones de joyas semi preciosas, atendiendo y fidelizando al consumidor final mediante una red eficiente y efectiva de venta directa altamente entrenada y motivada en el mercado nacional y, simultáneamente,lograr una visión comercial internacional que permita la colocación de nuestros productos en mercados extranjeros atractivos.
Visión: Oportunidad de negocio, reinvirtiendo todo lo que ganaba a fin de profesionalizarse y crecer.
Queremos ser vistos como una empresa que piensa lo que hace y hace lo que dice.
Los objetivos empresariales: Componer un núcleo de empresa a fines que provean calidad yservicios de los productos comercializados. Llegar a componer una fuerza de ventas de 50.000 revendedores en el país y tener presencia firme en varios países del exterior.

4- Que aspectos críticos debió sortear la empresa para transitar hacia el proceso de cambio en el que hoy se encuentra
A fines de 1998 al hacerse conocida una marca (comienza hacerse conocida por el trabajo de las revendedoras) comola que era Tami, la cosa se puso difícil ya que mucha gente empezó a viajar para buscar mercaderías y revenderlas de la misma manera y así se empezó a desprestigiar la pequeña empresa que se estaba fundando.
Frente a esas dificultades, los propietarios de la fábrica ofrecieron un producto diferenciado en calidad y diseño, y así poder colocarle una marca propia para poder cuidarla; de esta...