Vanesa

1.1 Mencione 10 situaciones frecuentes en la operación de una organización donde un análisis de ingeniería económica auxiliaría de manera significativa a la toma de decisiones. Debe suponer un tipoespecífico de organización (por ejemplo, una empresa manufacturera, un centro médico, una compañía de transportes, un organismo gubernamental, etcétera), si eso ayuda al desarrollo de su respuesta(enuncie las suposiciones).
Empresa manufacturera de pantalones:
 Qué tipo de pantalones debería manufacturar la empresa
 Qué tipo de tela se utilizaría para la confección
 A qué mercado estádirigido, y en base a eso tomar una decisión de invertir
 Incrementar maquinaria para el corte y confección o ocuparnos del tipo de tela
 Aumentar mano de obra o trabajar en tipo maquila.
1.3 Supongaque usted trabaja para una compañía manufacturera que produce varios productos electrónicos de consumo. ¿Cuáles son cinco factores no monetarios (atributos) que resultan importantes cuando seconsidera un cambio significativo en el diseño del producto de mayor venta?

1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.
2. Ofrecer seguridad.
3. Conservar la flexibilidad de laproducción para satisfacer las demandas cambiantes.
4. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.
5. Mantener buenas relaciones públicas o ser un miembro ejemplar de la comunidad.

1.5 Explique elsignificado del enunciado “La selección(decisión) se da entre las alternativas.”La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados dela alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse después con los resultados reales que se hayan alcanzado.
Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en unadecisión que tenga un resultado no deseado. Otras decisiones, aun cuando tengan un éxito relativo, tendrán resultados muy diferentes respecto de las consecuencias de las estimaciones iniciales. El...