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ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL JARDIN INFANTIL ESTRELLAS DEL FUTURO LOCALIZADO EN EL BARRIO JOSE ANTONIO GALAN DE LA LOCALIDAD DE BOSA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ







DAISSY JOHANNA MARTÍNEZ MENDIVELSO
VANESSA YULIETH MEZA PUENTES






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓNTECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2015
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL JARDIN INFANTIL ESTRELLAS DEL FUTURO LOCALIZADO EN EL BARRIO JOSE ANTONIO GALAN DE LA LOCALIDAD DE BOSA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ




DAISSY JOHANNA MARTÍNEZ MENDIVELSO
VANESSA YULIETH MEZA PUENTES
FICHA 900639



Mónica Liliana Valenzuela Barón
Instructora De Economía Financiera Y De Gestión


SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2015
NOTA DE ACEPTACIÓN:









FIRMA DEL PRESIDENTE DEL JURADO


FIRMA DEL JURADO


FIRMA DEL JURADO







Bogotá D.C. 12 de julio del 2015
Dedicamos este trabajo a nuestros padres, familias he hijos que han tenidopaciencia con nosotras ya que hemos cambiado el tiempo que teníamos con ellos por el estudio por logar un objetivo más de nuestras vidas para así tener las herramientas básicas para enfrentar la vida laboral que cada día que pasa es más competitiva.



















Agradecemos a todos los seres queridos que nos han apoyado para que nosotras podamos sacar este tecnólogo a delante a los profesores porsu paciencia de explicarnos para que podamos entender los estemas estudiados.

Mil y mil gracias a Dios por habernos dado la oportunidad de ingresar a esta gran institución como lo es el SENA
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Contenido

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1. INTRODUCCIÓN 11
2. OBJETIVOS 12
2.1 OBJETIVO GENERAL 12
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS12
3. LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO 18
3.1. CARACTERIZACIÓN JARDÍN INFANTIL ESTRELLAS DEL FUTURO 18
4. ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO 20
4.1. MICRO ENTORNO 20
4.1.1 PROVEEDORES 20
4.1.2 COMPETENCIA 21
4.2 MACRO ENTORNO 22
4.2.1 Variables políticas: 22
 DERECHOS DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS 23
4.2.2 Económicas: 24
4.2.3 Ambientales: 24
5. PROCESO ADMINISTRATIVO 25
5.1 PLANEACIÓN: 25
 OBJETIVOS: 25
Objetivos específicos: 25
 cursos de acción: 26
5.2 ORGANIZACIÓN: 26
5.3 DIRECCIÓN: 26
5.4 CONTROL: 27
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 27
6.1 ORGANIGRAMA JARDÍN INFANTIL ESTRELLAS DEL FUTURO 28
7. ENFOQUE CLÁSICO Y HUMANISTA 30
8. ENFOQUE NEOCLÁSICO Y ESTRUCTURALISTA 31
Principios Básicos de la Organización 32
Resurgimiento De La Teoría Neoclásica 32
Características 32
Como Se Aplica En La UnidadProductiva 32
La departamentalización por procesos se observa cuando se especifica las funciones de los empleados de la unidad productiva. Y la departamentalización por proyectos se observa cuando los niños alcanzan las calificaciones y la edad establecida pasan al otro nivel de educación 33
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 34
Objetivos estratégicos 34
Nutrir a los niños adecuadamente. 34
Objetivospara cada departamento y objetivos operacionales 34
MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN 34
Tipo de Sociedad 34
Tipo de Autoridad 34
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER 35
Características Legales de las Normas y Reglamentos 35
Carácter Formal de la Comunicación 35
La comunicación en este jardín es informal ya que todo se hace por medio del dialogo y no por escrito, no queda constancia de lasnotificaciones que se le hacen a los empleados. 35
Rutinas y procedimientos estandarizados: 35
Profesionalización de los Participantes 35
TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN 36
Hombre Organizacional 36
7.7 TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN 36
Características 36
Como se Aplica a la Unidad Productiva 36
Teoría de motivación de Herzberg. 36
Teoría x o y - Douglas Mc Gregory 36...