Vargas Llosa

PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y lacapacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).

¿POR QUÉ SE LE LLAMA PLANEACIÓN "AGREGADA"?
A la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de producción detallada en referencias, sino que considera familias deproductos. Así mismo se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, así por ejemplo, el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (día a día), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificación a medio plazo. Ésta planeación será posteriormente desagregada en el Plan Maestro de Producción y enla planeación a corto plazo o "planeación de taller", si se aplica planeación jerárquica, claro está. VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO
A la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una serie de consideraciones de tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia. Así mismo, sedeben considerar las variables de decisión y restricciones para la planificación. La eficiencia del plan depende en gran medida de la calidad de la información recolectada, es por ello que se debe optar por elaborar un plan agregado sobre procesos estandarizados.CONSIDERACIONES ECONÓMICASEn planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización del costo, que ínsitamenteimplica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo.Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción)Despidos (Compensaciones legales)Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)Inventario (Costos de mantenimiento, costode oportunidad)Ruptura de inventario o faltantesCONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROSTiempos y términos de entregaNivel de servicioCurvas de aprendizajeTasas de producciónVARIABLES DE DECISIÓNNivel de fuerza laboral: interna y externaNivel de producciónHoras de trabajo: normales y extrasNiveles y políticas de inventario.MÉTODOS HEURÍSTICOS DE PLANEACIÓN AGREGADA
Como es sabido, elprincipal objetivo de la planeación es la de equilibrar los requerimientos y los recursos de producción. La planeación agregada parte de un  HYPERLINK "http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/" \t "" pronóstico (predicción del futuro de los requerimientos), y puede optar, teniendo en cuenta sus recursos, si actuar sobrela capacidad o la demanda para establecer dicho equilibrio.Alternativas que actúan sobre la capacidad: Éstas alternativas, conocidas con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de ajuste para adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda. Éstas acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o despedir), variar la fuerza de trabajo (horarioextra), implementar inventarios de previsión, subcontratar o acumular pedidos.Alternativas que actúan sobre la demanda: Éstas alternativas conocidas con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones comerciales para ajustar la demanda a la capacidad de la empresa. Existen diversos métodos empleados en la creación de un plan agregado, entre los que se destacan la  HYPERLINK...