Variable De Porter -Gerencia Estrategica

Michael Eugene Porter
 (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económicode naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Los trabajos de Los trabajos de Porter han recibidoel reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas ycompetitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado envarios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad.
Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.EL ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS 
Es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.
[F1] PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSCOMPRADORES O CLIENTES:
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la mismaclase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales. Esta amenaza dependede:
* Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
* Volumen comprador.
* Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
*Disponibilidad de información para el comprador.
* Capacidad de integrarse hacia atrás.
* Existencia de productos sustitutos.
* Ventaja diferenciada.
* Ventajas de los clientes.