Variables De Cultura Organizacional

http://www.slideshare.net/Lilianamoranrivera/clima-organizacional-1249063 Estimados compañeroa muy buenos dias, como es de su conocimiento el dia de ayer nos reunimos con la licenciada en Mc Donalls de la petapa para que nos entregara los lineamientos y los temas del trabajo.

A continuacion les detallo los lineamientos que dio para la entrega del trabajo:
La fecha de entrega para estetrabajo es el 25 de abril y debera ir en un CD con lo siguiente:
En una carpeta se debera guardar un documento de word 97-2003 para que se pueda abrir en cualquier windows
Base teorica (5paginas)
caratula
indice
bibliografia y E-grafia
En otra carpeta un archivo que contenga de 12 a 15 diapositivas del contenido teorico igual guardar un documento de power point 97-2003 para que se pueda abrir encualquier windows

La distribucion de temas es la siguiente:

Jessica Dimensiones de la cultura organizacional
Fermin Variables de la cultura organizacional, tipificación
Selvin Diagnostico de la cultura organizacional
Marvin La diversidad como factor cultural
Karla El clima organizacional como representacion cultural
Edy Factores culturales de la sociedad que influyen en la culturaorganizacional

4.1.3 Jerarquía.
Desde los primeros días de la industrialización, los gerentes se preocuparon por la cantidad de personas y departamentos que se podían manejar con eficacia. Este interrogante pertenece al control administrativo que significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.
Cuando se ha dividido el trabajo, creandodepartamentos y elegido el tramo a controlar, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifica quién depende de quien, estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama.
El resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce
como jerarquía. En la cima de la jerarquía de la organización se encuentrael director (directores) de mayor rango, responsables de las operaciones de toda la organización. Por regla general, estos directores se conocen como director general, Presidente o director ejecutivo. Otros gerentes de menor rango se ubican en los diversos niveles de la organización. Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos razones:
- Enprimer término, el tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento específico. Un tramo demasiado amplio podría significar que los gerentes se extiendan demasiado y que los empleados reciban poca dirección o control. Cuando ocurre esto, los gerentes se pueden ver presionados e ignorar o perdonar errores graves. Además, las actividades de los empleados quizás sevean afectadas también. En un departamento donde una docena de empleados o más están reclamando retroalimentación, existe potencial para la frustración y los errores. Por el contrario, un tramo demasiado corto es ineficiente porque los gerentes están subutilizados.
- En segundo término, el tramo puede afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que implican por necesidad,diversos niveles de jerarquía organizacional. Los niveles estrechos de administración producen jerarquías altas con muchos niveles entre los gerentes del punto más alto y más bajo. En estas organizaciones una larga cadena de mando demora la toma de decisiones, lo cual es una desventaja en un ambiente que cambia con rapidez. Por otra parte, los tramos grandes, producen jerarquías planas, con menosniveles administrativos entre la cima y la base.
En la actualidad los investigadores están de acuerdo en que no hay una extensión ideal de la administración. Escoger una extensión requiere sopesar los factores del entorno y las habilidades tanto de los gerentes como de los empleados. Por ejemplo, resulta apropiada una expansión más amplia de la administración para los gerentes y empleados más...