Variables De Influencia Del Modelo De Las 5 Fuerzas De Porter Más Relevantes Para La Industria Del Retail

Variables de influencia del modelo de las 5 fuerzas de Porter más relevantes para la industria del retail,

1. Respecto a la primera fuerza competitiva básica manifestada por Michael Porter, los competidores potenciales o amenaza de nuevos ingresos, observo que la competencia en el sector industrial del retail cuando crece continuamente, genera un bajón en la tasa de rendimiento sobre lainversión del capital, lo cual es una clara desventaja para las empresas que están posicionadas en el mercado y sus propietarios, pues les corresponderá compartir parte de las utilidades del sector con la competencia entrante.

Para evitar esta situación, las empresas podrán atenuar los efectos, mediante la generación de estrategias como: a) otorgar bajos precios a sus clientes, basándose en laobtención de bajos costos de producción a través del uso de economías de escala, optimizando sus costos fijos mediante la alta utilización de capacidad de la fábrica con una producción en serie, la utilización de tecnología de punta que permita mayor producción y menor uso de mano de obra, la optimización de recursos a causa de la experiencia donde todo el personal logra identificar aquellos costos quese pueden minimizar, por ejemplo con estudios de tiempos y movimientos, para determinar estándares de producción; además la minimización de los canales de distribución. b) también la estrategia de la fidelización de la marca, engancha a los clientes por la diferenciación del producto obtenido con valor plus, permitiendo ahuyentar los competidores potenciales. c) además, el hecho de diversificar laproducción de bienes, atendiendo las necesidades de los diferentes grupos de consumidores, tomando como apoyo la investigación de la empresa y la recolección de información clara, cierta y oportuna del entorno, permitirá ejercer control sobre la amenaza de ingreso de nuevos competidores. d) La decisión del gobierno de una nación, es otro elemento a tener en cuenta para ejercer cierto controlsobre el ingreso de la competencia, en la medida que existen limitaciones gubernamentales en el cumplimiento del cuidado del medio ambiente, normas de elaboración de medicamentos y alimentos, por lo cual hay que estar acogiéndose a las normas determinadas por el país.
2. Sobre la intensa rivalidad entre los competidores existentes, segunda fuerza competitiva básica expuesta por Michael Porter, sepueden utilizar estrategias para atenuar tal intensidad, poniéndola a favor de la compañía, mediante: a) El posicionamiento estratégico de instalación de plantas de producción en lugares donde la competencia aun no ha llegado; también se puede hacer la instalación de una nueva planta productiva en lugares estratégicos con el fin de ahorrar costos de distribución, por ejemplo en lugares alejados a laplanta principal donde se tenga un buen número de clientes y los costos de transportar los productos son altos; también para ahorrar costos de producción, se puede trasladar la planta de producción a otro lugar donde los impuestos son de menos valor. b) La disminución de los costos fijos unitarios, por ejemplo con la utilización óptima de la capacidad de la planta, mediante producción a escala yel uso de tecnologías de punta aplicadas a la producción, por ejemplo adquiriendo maquinaria nueva que agilice los procesos productivos con menos utilización de la mano de obra. c) La generación de elementos diferenciadores en los bienes que se producen para vender en el comercio, por ejemplo que exista un valor agregado como los servicios de garantía, demostración del modo de funcionamiento delbien, calidad del artículo, atención oportuna y eficiente en todos los contactos con el cliente; todo lo anterior provoca fidelización del mismo. d) Adquisición o creación de empresas que le suministran insumos, con el fin de obtener costos bajos en la adquisición de los mismos, generando una integración hacia atrás.

3. En lo concerniente a la amenaza o presión de los productos sustitutos,...