VARIABLES DE LA INNOVACION

VARIABLES DE LA INNOVACION


VARIABLES ESTRUCTURALES
A partir de investigaciones extensivas, podemos extraer tres conclusiones acerca del efecto de las variables estructurales sobre la innovación.Primera, que las estructuras orgánicas influyen positivamente en la innovación. En virtud de que este tipo de organización tiene un grado relativamente bajo de formalización, centralización yespecialización del trabajo, las estructuras orgánicas facilitan la flexibilidad, la adaptabilidad y la fertilización cruzada, las cuales, a su vez, propician la adopción de innovaciones. La segundaconclusión es que el acceso a recursos abundantes constituye un bloque de construcción clave para la innovación. Contando con recursos generosos, la gerencia puede darse el lujo de comprar innovaciones,puede pagar el costo de instituir innovaciones y tiene la posibilidad de absorber los fracasos. Por último, la comunicación frecuente entre diversas unidades ayuda a derribar las barreras que impiden lainnovación. Los equipos multidisciplinarios, las fuerzas de tarea y otras disposiciones organizacionales de ese tipo facilitan a interacción entre las líneas de demarcación departamental y sonutilizadas con frecuencia en las organizaciones innovadoras.

VARIABLES CULTURALES
Las organizaciones innovadoras suelen tener culturas similares. Todas ellas alientan la experimentación, recompensantanto los éxitos como los fracasos y consideran útiles los errores. Es probable que una cultura innovadora presente las siguientes características:
Aceptación de la ambigüedad:
Un énfasis excesivo en laobjetividad y la especificidad coarta la creatividad.
Tolerancia hacia lo impráctico:
Los individuos que proponen respuestas imprácticas, e incluso tontas, a preguntas del tipo “qué sucedería si” noson reprimidos. Lo que a primera vista parece impráctico puede conducir finalmente a soluciones novedosas.
Pocos controles externos:
Las reglas, reglamentos, políticas y otros controles similares...