Variables del clima organizacional que están influyendo en la rotación de personal de las unidades de cuidados intensivos de la clinica rey david en la ciudad de cali
ANA MARÍA GAVIRIA BEITIADIANA PATRICIA RAMÍREZ CASTAÑO
GLORIA PATRICIA TOVAR YEPES
UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CON ÉNFASIS ENCLIMA ORGANIZACIONAL
SANTIAGO DE CALI
2009
VARIABLES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL QUE ESTÁN INFLUYENDO EN LA ROTACIÓN DE PERSONAL DE LAS UNIDADES DE CUIDADOS INTENSIVOS DE LA CLINICA REY DAVID EN LACIUDAD DE CALI
ANA MARÍA GAVIRIA BEITIA
DIANA PATRICIA RAMÍREZ CASTAÑO
GLORIA PATRICIA TOVAR YEPES
Tesis de Grado para Optar al Título de Especialista en Gestión del Talento Humano con Énfasisen Clima Organizacional
Jose Fernando Cordoba - Asesor
UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CON ÉNFASISEN CLIMA ORGANIZACIONAL
SANTIAGO DE CALI
2009
Nota de Aceptación
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
Santiago de Cali, 30 deEnero de 2010
CONTENIDO
GLOSARIO 6
INTRODUCCIÓN 7
JUSTIFICACIÓN 8
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9
2. OBJETIVOS 11
2.1. OBJETIVO GENERAL 11
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11
3.MARCO TEÓRICO 12
3.1. LA ROTACIÓN DE PERSONAL 13
3.1.1. ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL 14
3.1.2. ROTACIÓN ¿EFECTOS NEGATIVOS? 14
3.2. CLIMA ORGANIZACIONAL 15
3.2.1. ¿Qué es ClimaOrganizacional? 15
3.2.2. RELACIÓN DE CLIMA CON OTRAS VARIABLES 18
3.3. EL IMCOC 20
3.3.1. RELACIONES HUMANAS: FUNDAMENTO TEÓRICO DEL IMCOC 20
3.3.2. VARIABLES DEL IMCOC 20
4. MARCO CONTEXTUAL...
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