VARIABLES EMPRESA

1) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: ¿La empresa estudia el tiempo y los movimientos que ejecuta un funcionario para efectuar una acción?

- La empresa no realiza un estudio del tiempo y movimientos que ejecutan los funcionarios en sus respectivas labores. En las áreas de producción, la ejecución de movimientos son muy variables, siendo afectados por las exigencias delproducto o del respectivo pedido.

2) Estudio de la fatiga: ¿La empresa se interesa en el desgate físico y mental que tiene el operario? ¿Y como actúan frente a ello?

- Dentro de la empresa se realizan pausas activas de aproximadamente 5 minutos. Cada 2 horas.

3) División del trabajo y especialización de los colaboradores: ¿Cada operario tiene una función específica o cumple variaslabores?

- Dentro de la empresa en las diferentes áreas cada funcionario llega a manejar varias labores en su respectivo cargo. A excepción en el área de producción que se encuentran los especialistas que cumplen única función.

4) Diseño de cargos: ¿Dentro de la empresa que cargos (cíclicos) y tareas se desempeñan?

- Según el área. Operario, supervisor y gerente.
Existen unas tareas cíclicas,exactamente en el área de producción como lo es:
-La ebanistería
-Tapicería
-Lijado y pintura
-Terminados y despachos

5) Incentivos salariales y premios por producción: ¿De que manera logran hacer que los operarios obtenga mayor eficiencia en su labor? ¿Y cual es el medio?

- La empresa en determinadas temporadas, plantea unas metas, las cuales llegan a ser alcanzadas o superadas tendráncomo consecuencia una bonificación especial en el salario de los operarios.

6) Concepto de homo economicus: ¿Usted como empleado, qué le motiva a trabajar?

- Más allá del interés monetario, el empleado siente una fidelidad y agradecimiento por la empresa, debido a que esta ultima siempre ha cumplido.

7) Condiciones ambientales de trabajo: ¿Con que implementos, equipos, máquinas y cuidadodel ambiente cuentan los operarios para tener un mejor rendimiento en la producción?

- La empresa en general cuenta con equipos de última tecnología especialmente en el área de producción. Además se mantiene cada lugar de trabajo en óptimas condiciones, cuidando al personal con implementos de aseo. Algunos de ellos como lo son los tapabocas, las gafas y los cinturones.

8) Estandarización demétodos y máquinas: ¿De que forma la empresa buscar eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia?

- La empresa se fija de manera esencial en el análisis del corte de la madera, la pintura y la tapicería (aspectos claves) y de este modo evitar el desperdicio de la materia prima.

9) Supervisión funcional: ¿Con cuantos y con que tipo de supervisores especializados cuenta su empresa paratener una mejoría en el servicio, y para resolver cualquier inquietud del operario?

- La empresa cuenta con 4 supervisores de área que están ubicados en la planta.
Se encuentran repartidos en las áreas de ebanistería, tapicería, lijado y pintura, terminados y despachos.

10) Principio de intensificación de Ford:¿Con la maquinaria que poseen, cuánto tiempo tarda en tener su producto en elmercado después de tener un respectivo pedido?
- Varía de acuerdo al pedido. Si el producto está en exhibición tardaría de 1 a 2 días, pero sí el producto es tomado de revista, es decir, pedido por referencia tendría un promedio de entrega de 15 a 20 días.

11) Principio de economía de Ford: ¿La empresa logra reducir al máximo la existencia de materia prima en producción? ¿Y en cuanto tiempo?

-Sí, la empresa logra reducir al máximo la materia prima. Verificando los restante en unidades y con base en el tiempo.

12) Principio de productividad de Ford: ¿Qué hacen para tener una productividad mayor, es decir, en menos tiempo?

- La empresa toma como prioridad las innovaciones en la ebanistería, logrando sacar hasta 10 telas a la vez. Reducción de igual modo los pasos y el tiempo....