Variables Internas y Externas que afectan a la empresas de giro deportivo

LA ORGANIZACIÓN.


INTRODUCCION.

En el siguiente ensayo vamos hablar acerca de la organización tanto como ente así como parte del proceso administrativo, ¿qué es una organización, cómo se clasifica y cuáles son sus características? Ya que es una de las herramientas claves de la estructura de una empresa.

Se resaltaran las ideas principales de cada uno de los temas que se describen en lalectura dónde al final haré una conclusión sobre la importancia de la organización en una entidad.

A lo largo de la lección pude encontrar diferentes puntos de mi interés sobre los cuales nacieron algunas interrogativas que se plantearán a modo de responderlas a través del curso.

DESARROLLO.

De entrada vamos a definir a la organización como objeto:

Según el Diccionario de la RealAcademia Española. “Es la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad”

Roland Caude nos dice: “Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes o rendir beneficios”

El autor José AntonioFernández Arena menciona: Es la unidad productiva o de servicio que, constituida según aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la Administración para lograr sus objetivos”1

En mi opinión considero que una organización se conforma por un grupo de personas con un objetivo común para ofrecer un bien o servicio y así satisfacer las necesidades del consumidor, todo esto a travésde la Administración; las actividades que desarrolla la entidad puede que busquen un fin lucrativo o no dependiendo de dicho objetivo.

Sin embargo, la organización como herramienta consiste en clasificar las actividades que realicen para su óptimo desempeño, de aquí deriva la división del trabajo, uno de los primeros subtemas que describe el texto que nos va a dar la pauta para entrar a laclasificación de la organización.

La división del trabajo consta en elaborar un listado donde se describan todas las actividades que se van a realizar, donde se detallen los planes, los programas, métodos procedimientos y presupuestos a modo de que sean comprensibles para todo el personal.

Así que la definición organización se refiere a que se van a determinar y crear instrumentos que van aservir par ejecutar todas las actividades.

1. Concepto extraídos de “Fundamentos de Administración” Müch, G.L., García, M.J. (1998). Editorial Trillas. México, D.F. 240 p.
Estas actividades se van a clasificar en funciones y subfunciones que van desde los puestos gerenciales a los operacionales y se van a ver representadas por medio de una grafica conocida como organigrama. Un organigrama nos vaa mostrar por medio de gráficos las diferentes funciones existen y que se desempeñan, como se encuentran distribuidos los rangos de autoridad y responsabilidad entre los colaboradores, así mismo como los niveles jerárquicos. También nos indica de la forma de comunicación que tienen los diferentes puestos, ya sea de manera horizontal o vertical, por ejemplo:

Vertical.
De arriba-abajo:Gerencia-ejecutivos-direcciones-jefeturas-supervisores-empleados.
De abajo-arriba: Empleados-supervisorees-jefaturas-direcciones-ejecutivos-gerencia.

Horizontal.
Gerencia a nivel de gerencia.
Supervisores a nivel de supervisores.
Empleados a nivel de empleados.

El mensaje que se transmite pueden ser órdenes, políticas, indicaciones, instrucciones, procedimientos, etc., con en el objetivo deintercambiar información ideas, actitudes, pensamientos y/u opiniones.

Otra manera en la que se hace mención sobre la clasificación de las diferentes actividades, es mediante grupos que a continuación describo con mis propias ideas en base a la lectura:

1.- AGRUPAMIENTO POR FUNCIONES. En esta clasificación entran la mayoría de empresas pequeñas ya que rigen por medio de departamentos que...