variables

FACTORES PSICOSOCIALES IDENTIFICACIÓN DE SITUACIONES DE RIESGO
(Lahera Martín, M. Y Góngora Yerro, J.J., 2002. Instituto Navarro de Salud Laboral)
Lahera Martín, M. Y Góngora Yerro, J.J. (2002). Factores Psicosociales. Identificación de situaciones de riesgo. Instituto Navarro de Salud Laboral. Gobierno de Navarra.
Este cuestionario pretende obtener una visión global de su Organizaciónrespecto a los factores de riesgo de tipo psicosocial.
A continuación le presentamos una serie de preguntas con varias alternativas de respuesta.
Desde un punto de vista general, elija la opción que más se acerque a su empresa.
Le informamos de que cualquier dato que usted aporte en el cuestionario será tratado de manera CONFIDENCIAL.
En cada pregunta le ofrecemos un apartado denominadoOBSERVACIONES, utilícelo siempre que desee hacer alguna aclaración o puntualización al respecto, cuando necesite explicar alguna de sus opciones o cuando la alternativa escogida no englobe a la totalidad de las persona que forman parte de su empresa.
Ante cualquier duda que le surja durante la ejecución de la encuesta, no dude en pedir cualquier aclaración o información adicional.
Muchas gracias por sucolaboración

 




ESTADO

DIAGNÓSTICO

CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIONES DE RIESGO
(Instituto Navarro de Salud Laboral)

 

DESCRIPCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES Y MEDIDAS CORRECTORAS Y DE PREVENCIÓN
Existe una disfunción en el sistema de dirección del centro de trabajo.
La política de dirección es inadecuada.
La dirección es centralizada yautoritaria.
El estilo de dirección y supervisión son inadecuados.
La estructura organizativa es disfuncional o poco operativa.
Los directivos tiene escasa habilidad comunicativa y persuasiva.
El estilo de mando y de gestión es rígido y autoritario.
Hay falta de apoyo por parte de la dirección.
Los conflictos laborales entre la dirección y los trabajadores son crónicos.
La dirección sedespreocupa o desconoce de los problemas laborales de los trabajadores.
La dirección tiene poca coherencia con respecto a la política de organización.
La dirección y/o los supervisores dan escaso apoyo organizacional a la dinámica propia del trabajo. 
Se presenta la solidaridad, confianza y compañerismo como valores sospechosos.
Hay una pobre organización de la producción y métodos de trabajo.
Elprocedimiento para adjudicar las plazas de jefaturas es inadecuado.
El trabajador no tiene la suficiente responsabilidad para desempeñar su trabajo adecuadamente.
Se da en el centro de trabajo Violencia Tipo I (se caracteriza porque quienes llevan a cabo las acciones violentas no tienen ninguna relación de trato con la víctima, no existe trato comercial o de usuario entre el agresor y lavíctima: la circunstancia habitual es el robo. Son los derivados de los atracos que ocurren en establecimientos comerciales, bancos, joyerías, personas que trabajan con intercambio de dinero como taxistas o dependientes) o Violencia Tipo II (existe algún tipo de relación profesional entre el agresor y la víctima. Se suelen producir mientras hay un intercambio de bienes y servicios: seguridad pública,conductores, personal sanitario, profesores, vendedores, etc.) o Violencia Tipo III (existe algún tipo de implicación laboral con el afectado: compañeros, empleado actual, o que ya no lo es (antiguos compañeros o superiores), relación personal entre ambos sujetos cónyuge o excónyuge, pariente, amigo..., o con el lugar donde se perpetra la acción violenta porque se tiene rencor u odio hacia ese lugarpor tener un valor simbólico).
La supervisión del trabajo es excesiva.
El trabajador participa escasamente en los procesos de toma de decisiones.
Hay carencias de formación en prevención de riesgos laborales.
Hay carencias de formación específica del puesto de trabajo.
No se fomenta la formación de los trabajadores.
Falta de formación práctica a los trabajadores en nuevas tecnologías.
El...