Variables
Páginas: 5 (1143 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
Variables ambientales
La red de variables ambientales consta de más de 500 puntos con distintos muestreos efectuados. Se recogen datos de fauna macroinvertebrada, piscícola, especies de riberas, e índices de riberas y habitat fluvial. También se ofrecen los datos de algunas variables hidromorfológicas y otras físicas y químicas que han sido obtenidas en el momento de realizar las capturasfaunísticas, y no corresponden a los datos de las redes generales de calidad de las aguas que mantiene la Confederación. La información se puede descargar en una Base de Datos en Microsoft Access 2000 (2,90 MB), que permite acceder a los diferentes registros e información, aunque no es posible el acceso a través de internet al apartado fotografías de la base de datos.
* MACROINVERTEBRADOS: Serecoge la presencia o ausencia de las diferentes familias de macroinvertebrados en la fecha de muestreo.
* PECES:Se indica el número de individuos o biomasa en gramos de la muestra capturada y la población estimada o biomasa por 100 m2. Se recoge el método de estima (Zipping o Carle-Strub) el índice de Shannon-Weber de la muestra y de la población estimada.
* ESPECIES DE RIBERA:Abundancia delas especies más comunes de vegetación de ribera.
* QBR: Se trata de un índice mixto, que integra aspectos biológicos y morfológicos del cauce del río y de su zona inundable y los utiliza para valorar la calidad de la vegetación de ribera. Se sigue el protocolo elaborado por Munné et al (1998).
* HABITAT FLUVIAL: Se ha aplicado el Índice de Hábitat Fluvial (IHF) siguiendo el protocoloestablecido por sus autores (equipo del proyecto GUADALMED, coordinado por N. Prat). Es una medida de la heterogeneidad de condiciones ecológicas existentes en el cauce, lo que viene a ser un reflejo de la diversidad biológica que potencialmente puede albergar.
* HIDROLOGÍA:Se recogen diferentes parámetros hidrológicos.
* QUÍMICA: Parámetros químicos registrados en el muestreo. Estos noson datos procedentes de la red integrada de la calidad (aguas superficiales y aguas subterráneas) que mantiene la Confederación bajo la tutela del Área de Calidad.
La administración de calidad total como arma de estrategia
Como mencionamos antes, hacer énfasis en la calidad puede ser una, forma para que una empresa cree una ventaja competitiva, y un número creciente de compañías estáaplicando los conceptos de administración por calidad total (ACT) en sus operaciones. Corno analizamos por primera, la ACT hace énfasis en la calidad y en la mejora continua. El arado en que una organización pueda satisfacer la necesidad de calidad de un cliente, le permite distinguirse de sus competidores y así establecer una base de clientes leales. Más aún, la mejora continúa en la calidad yconfiabilidad de los productos o servicios de una organización puede resultar una ventaja competitiva que no les podrá ser arrebatada. Las innovaciones de producto, por ejemplo, ofrecen pocas oportunidades para una ventaja competitiva sostenida. ¿Por qué? Porque generalmente, tan pronto como salen al mercado, son copiados por los competidores. Pero una mejora creciente, que es el elemento esencial de laACT, resulta algo que se convierte en parte integral de las operaciones de una organización y puede desarrollarse como una ventaja competitiva considerable. Veamos cómo dos empresas muy diferentes usan la ACT como una herramienta estratégica.
Rice Aircraft, distribuidor en Nueva York de cinturones de seguridad, enfrentó una desafiante situación poco común. En agosto de 1989, su director ejecutivo,Bruce J. Rice, se declaró culpable de fraude por pagar sobornos a empleados de contratistas para la defensa, y todavía peor, por falsificar documentación en algunos de los cinturones que vendió. Por cuestiones de seguridad, ésta es una violación muy seria para un proveedor de pares de aeronave. Rice no sólo fue sentenciado a cuatro años en prisión, sino que el Departamento de la Defensa prohibió...
La red de variables ambientales consta de más de 500 puntos con distintos muestreos efectuados. Se recogen datos de fauna macroinvertebrada, piscícola, especies de riberas, e índices de riberas y habitat fluvial. También se ofrecen los datos de algunas variables hidromorfológicas y otras físicas y químicas que han sido obtenidas en el momento de realizar las capturasfaunísticas, y no corresponden a los datos de las redes generales de calidad de las aguas que mantiene la Confederación. La información se puede descargar en una Base de Datos en Microsoft Access 2000 (2,90 MB), que permite acceder a los diferentes registros e información, aunque no es posible el acceso a través de internet al apartado fotografías de la base de datos.
* MACROINVERTEBRADOS: Serecoge la presencia o ausencia de las diferentes familias de macroinvertebrados en la fecha de muestreo.
* PECES:Se indica el número de individuos o biomasa en gramos de la muestra capturada y la población estimada o biomasa por 100 m2. Se recoge el método de estima (Zipping o Carle-Strub) el índice de Shannon-Weber de la muestra y de la población estimada.
* ESPECIES DE RIBERA:Abundancia delas especies más comunes de vegetación de ribera.
* QBR: Se trata de un índice mixto, que integra aspectos biológicos y morfológicos del cauce del río y de su zona inundable y los utiliza para valorar la calidad de la vegetación de ribera. Se sigue el protocolo elaborado por Munné et al (1998).
* HABITAT FLUVIAL: Se ha aplicado el Índice de Hábitat Fluvial (IHF) siguiendo el protocoloestablecido por sus autores (equipo del proyecto GUADALMED, coordinado por N. Prat). Es una medida de la heterogeneidad de condiciones ecológicas existentes en el cauce, lo que viene a ser un reflejo de la diversidad biológica que potencialmente puede albergar.
* HIDROLOGÍA:Se recogen diferentes parámetros hidrológicos.
* QUÍMICA: Parámetros químicos registrados en el muestreo. Estos noson datos procedentes de la red integrada de la calidad (aguas superficiales y aguas subterráneas) que mantiene la Confederación bajo la tutela del Área de Calidad.
La administración de calidad total como arma de estrategia
Como mencionamos antes, hacer énfasis en la calidad puede ser una, forma para que una empresa cree una ventaja competitiva, y un número creciente de compañías estáaplicando los conceptos de administración por calidad total (ACT) en sus operaciones. Corno analizamos por primera, la ACT hace énfasis en la calidad y en la mejora continua. El arado en que una organización pueda satisfacer la necesidad de calidad de un cliente, le permite distinguirse de sus competidores y así establecer una base de clientes leales. Más aún, la mejora continúa en la calidad yconfiabilidad de los productos o servicios de una organización puede resultar una ventaja competitiva que no les podrá ser arrebatada. Las innovaciones de producto, por ejemplo, ofrecen pocas oportunidades para una ventaja competitiva sostenida. ¿Por qué? Porque generalmente, tan pronto como salen al mercado, son copiados por los competidores. Pero una mejora creciente, que es el elemento esencial de laACT, resulta algo que se convierte en parte integral de las operaciones de una organización y puede desarrollarse como una ventaja competitiva considerable. Veamos cómo dos empresas muy diferentes usan la ACT como una herramienta estratégica.
Rice Aircraft, distribuidor en Nueva York de cinturones de seguridad, enfrentó una desafiante situación poco común. En agosto de 1989, su director ejecutivo,Bruce J. Rice, se declaró culpable de fraude por pagar sobornos a empleados de contratistas para la defensa, y todavía peor, por falsificar documentación en algunos de los cinturones que vendió. Por cuestiones de seguridad, ésta es una violación muy seria para un proveedor de pares de aeronave. Rice no sólo fue sentenciado a cuatro años en prisión, sino que el Departamento de la Defensa prohibió...
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