Variables

VARIABLES
VARIABLE DEPENDIENTE:
Desarrollo Organizacional: Es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado delescenario de trabajo de una organización con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de una organización mediante la alteración de las conductas de los miembros dela organización en el trabajo.
VARIABLES INDEPENDIENTES:
Dirección: Proporciona el sentido de orientación de las actividades de una entidad de trabajo, estableciendo los objetivos perseguidos eidentificando las metas que se deben alcanzar y los medios para lograrlos.
Estímulo de la excelencia: Pone énfasis en la búsqueda de mejorar constantemente, mediante la incorporación de nuevosconocimientos e instrumentos técnicos. Promueve y asume la responsabilidad en cuanto a la calidad de los productos esperados y el impacto efectivo de la actividad institucional.
Estímulo del trabajo en equipo:Busca el logro de objetivos comunes. Conocer y compartir hacia donde se quiere llegar.
Solución de conflictos: Diferencias de percepciones e intereses que compiten sobre una misma realidad, por loque el grupo debe confrontar estos problemas para resolverlos.
Realización personal: Se lleva a cabo dentro de un contexto ocupacional en el cual la persona aplica sus habilidades.
Reconocimiento dela aportación: Cuando la organización reconoce y da crédito al esfuerzo realizado por cada persona, en la ejecución de las tareas asignadas para el logro de los objetivos, posee un alto potencialmotivador, ya que satisface las necesidades de realce del ego.
Responsabilidad: Capacidad de las personas a responder por sus deberes y por las consecuencias de sus actos.
Adecuación de las condicionesde trabajo: Las condiciones físicas, ambientales y psicosociales en que se realiza el trabajo, así como la calidad y cantidad de los recursos que se suministran para el cumplimiento de las...