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5.2 Análisis de la cultura organizacional
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Mambo’s House posee valores como la fomentación del desempeño artístico, cultural y recreativo de la comunidad como una de las dimensiones a desarrollar en todo ser humano.

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El corregimiento de San Antonio tiene como tradición ‘‘el caserío’’ donde las personan tienden areunirse en el parque para pasar un rato agradable entre familia o amistades disfrutando de nuestros servicios de música, fritanga y bebida, donde Mambo’s House se beneficia ya que los propietarios obtienen el diálogo directo con los clientes motivándolos a disfrutar de un servicio personalizado con excelente atención.


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Las expectativas de lasdirectivas van encaminadas a generar la reunión de persona que requieran de diversión y esparcimientos, los cuales están condicionados por la competencia y el clima como un factor externo. Para que los clientes tengan conformidad se deben incrementar actividades diversas como eventos especiales atractivos que convoquen más personal.



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El clima de trabajo es favorable puesto quelas personas que dirigen son los mismos dueños y se encargan de incentivar a personas externas las cuales se encargan de colaborar en temporadas altas.

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5.3 Análisis de la gestión de las funciones de la empresa
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El enfoque el establecimiento es cultural y recreativo lo que implica un carácter multifuncional.


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En cuanto a la gestión de mercadeo se establecen estrategias de acuerdo a las épocas y a las necesidades de las personas que integran la comunidad.


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5.3.1 Gestión y situación contable y financiera
Visión real de la situación financiera
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La rentabilidad de las ventas esaceptable puesto que responde a la estabilidad de insumos y surtido para atender en el momento. Sin embargo no satisface las expectativas, pues se espera que la produccion sea mayor.


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La rentabilidad del capital es aceptable ya que se visualiza lo que se ha invertido para mejorar el local, lo que se debe mejorar es la de los activos.





No satisface las necesidades al 100%,generalmente se requiere de surtir con depósito y en consignación con los proveedores.





El comportamiento de los costos es controlable puesto que se planea cada semana limitar la compra de acuerdo a la demanda.





Capacidad de autofinanciación es factible ya que el negocio es estable para sustentar la estructura financiera general y los proyectos de inversión. El negocio esatractivo se percibe la capacitación de aportes de capital.


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La gerencia se interesa permanentemente por la gestión financiera del local.

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La planeación y el control se realizan con revisión cada semana y se hacen proyecciones cada mes.

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Los planes de inversión se realizan cada 6 meses y se controla su cumplimientopor interés personal de los socios.

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Se podría mejorar los planes de financiamiento para controlarlo con asesoría externa para organizar estrictamente la gestión de tesorería en cuanto a la búsqueda de un equilibrio entre los ingresos, gastos y fondos.


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Se hace necesario hacer el registro de los movimientos financieros y la implementación de las carpetas queincluyen la facturación real.


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El centro establece de manera informal una batería de relaciones para apreciar un equilibrio financiero en un nivel básico a corto plazo puesto que el negocio es relativamente nuevo.






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Se requiere actualizar un sistema de costos operativos y administrativos para generar información de manera oportuna,...