Variado

1. En que etapa se establece las estructuras de roles?
2. El padre de la Administración Científica
3. Habilidades de los gerentes que sirven para pensar, definir y proyectar situacionescomplejas
4. Cuales son las ventajas y desventajas de la sociedad Anónima
5. Concepto de Cooperativa
6. Cual es la herramienta para identificar amenazas, oportunidades, fortalezas?
7.Concepto de Misión, Visión , Estrategias , objetivos
8. Roles de Minzber (3)
9. Que hizo Elton Mayo
10. Enfoques por funciones y por procesos
11. Concepto de Eficacia y eficiencia,Efectividad
12. La sociedad Cooperativa (concepto)
13. Nivel administrativo donde se encuentra el Gerente de la planta
14. Como se departamentalaza 3 tipos
15. Administración de Calidadtotal (tema 11 o 12)
16. Departamentalizacion por función (EJEMPLO)
17. Concepto de Staff
Asesora al personal de línea, ofreciéndoles apoyo y asesoría en funciones relacionadas a lacomunicación, recursos humanos, adm. Etc.
18. Donde se utilizan las etapas de control (retroalimentación)
Establecimiento de estándares
Medición del desempeño
Corrección de desviaciones
19.Liderazgo liberal
Da mucha libertad e independencia a sus subordinados para realizar sus actividades, este tipo de líderes tienen mucha dependencia de sus subordinados para establecer sus metas y mediospara lograrlas; ven su papel como de apoyo a sus seguidores, actuando principalmente como contacto con el ambiente externo del grupo.
20. la rejilla gerencial
La rejilla gerencial es undispositivo útil para identificar y clasificar los estilos de liderazgo dentro de las organizaciones. Esta herramienta fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla tiene dos dimensiones: cómo loslíderes se preocupan por la gente y cómo se  preocupan por la producción.
21. Objetivos de la administración de Taylor
Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la...