variado

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:Surge decide a la rationalizacion que hace de los dos métodos de Ingeniería, aplicados a la administración (Observación y Medición), y debido a que desarrollan investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del empleado.
CARACTERÍSTICAS:
Salarios altos y bajos costos unitarios.
Métodos científicos, principios y procesos estandarizados.
Selección yentrenamiento científico de los empleados.
Atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
Racionalización del trabajo productivo, en armonía con la estructura de la empresa y sus principios.

RACIONALIZACIÓN:
Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios.
Este proceso fue nombrado ”Organización Racional del Trabajo (ORT)”.PRINCIPIOS GENERALES:
Planificación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.
Preparación / planificación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planificado.
Control: controlar el trabajo paracertificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
PRINCIPIOS DE F.W. TAYLOR:
Substituir las reglas por la ciencia.
Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
Lograr la cooperación entre losseres humanos, en vez del individualimo caótico.
Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
Principio de Excepción: las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando losproblemas más serios e importantes para los superiores.
Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.
LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL:
División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

Autoridad: Losgerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).


Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar as reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismoobjetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Remuneración: Lacompensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralización: los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigramapasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Estabilidad del Personal: Una alta...