variado




UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES







SANKY POWER E.I.R.L.


ESQUEMA BÁSICA PARA LA SIMULACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

DIAZ VALVEERDE, ROSA MARIA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

FELÍX BELLEZA






DEDICATORIA





“Este trabajo lo dedico a todo ser humano capaz de luchar contra todo y todos losobstáculos en pos de un objetivo, cuyo éxito espera no se refleje en los aspectos materiales ni vánales, sino en los valores morales y deseos de superación que encaminaron una lucha solitaria, dura, incansable e inclusive cuestionada por quienes más quiere y estima, para dejar una enseñanza y mensaje de vida a las futuras generaciones que tengan la fuerza y convicción para salir adelante.”AGRADECIMIENTOS



Quiero dejar constancia de mi más profundo y sincero agradecimiento a mi familiares , ya ; asimismo agradecer a nuestros excelentes docentes universitarios de nuestra prestigiosa Alma Mater, quienes me transmitieron sus conocimientos académicos y experiencias profesionales básicos para el éxito.










ESQUEMA BÁSICA PARA LA SIMULACIÓNDE PLAN ESTRATÉGICO

I. INTRODUCCIÓN
1.1 Breve reseña histórica
1.2 Descripción de la organización y funciones de la empresa
1.3 Situación actual respecto al planeamiento
II. FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
2.1 premisas del plan estratégico
2.2 el pensamiento estratégico
2.3 los valores de la empresa
2.4 descripción dela visión
2.5 declaración de la misión
III. DESCRIPCIÓN DEL AMBIENTE O ENTORNO
1.1 los factores macroambientales
1.2 principales amenazas de los competidores
1.3 efectos del poder negociador de los clientes y proveedores
IV. FORMULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.1 objetivos sobre los productos
4.2 objetivos sobre el mercado
4.3 objetivo financiero
4.4 objetivo sociales
4.5 otrosobjetivos
V.DEFICION DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
5.1 análisis de los factores macroambientales y determinación de las oportunidades y amenazas
5.2 análisis de los competidores y del poder de negociación de los clientes y proveedores y determinación de otras oportunidades y amenazas
5.3analisis interno de la empresa y determinación de la fortaleza y debilidades
VI. SELECCIÓN Y EVALUACION DE LOSOPORTUNIDADES AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR (MATRIZ FODA)

VII. LOS PLANES ESTYRATEGICOS
7.1 actividades o políticas a desarrollar
7.2 recursos necesario
7.3 presupuesto requerido
7.4 rediseño de la estructura organizacional
VIII. IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO
8.1 difusión del plan
8.2 motivación del personal
8.3 puesta en marchaIX. CONTROL Y EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO
9.1 medios de control
9.2 evaluación
9.3 retroalimentación











ESQUEMA BÁSICA PARA LA SIMULACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

I. INTRODUCCIÓN

1.1 Breve reseña histórica
La empresa SANKY POWER E.I.R.L se crea con el objetivo de producir y comercializar en el mercado, un néctar de jugo elaborado a base de la fruta SANKY, el mismoque por su alto contenido de propiedades curativas son recomendables para el consumo humano de todas las edades. Esto nos motivó a introducirnos en el mercado de jugos y néctares naturales, previo estudio y análisis del mercado.
La empresa fue creada en LA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA como practica de realización de empresa en la carrera de ADMINISTACION Y GERENCIA, inicio sus operacionesartesanalmente contando para ello con 3 personas y una maquina licuadora pulpeadora, El lugar fue elegido en el distrito de Ate ya que se encuentra cerca a la Carretera Central que es la vía principal de que provienen las unidades de la parte andina de la región, la dirección es Mz F Lt.10 Distrito de Ate, Lima-Perú.
1.2 Descripción de la organización y funciones de la empresa
Descripción de la...