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INSPECCIONES DE SEGURIDAD




INTRODUCCIÓN.

En el artículo 2 de la Resolución 1016 de 1989, se definieron los Programas de Salud Ocupacional como la “Planeación, Organización, Ejecución y Control de las actividades de Medicina preventiva y del trabajo, Higiene industrial y Seguridad industrial, tendientes a mejorar y a preservar la salud de los trabajadores...”

De la lecturaanterior, se deduce que el enfoque para el efectivo desarrollo de la Salud Ocupacional, es eminentemente Administrativo y Gerencial porque debe estar inmerso en todos los niveles de gestión de la organización y no sólo confiar o esperar que los empleados serán cuidadosos en el desarrollo de sus labores. A este respecto W. E. Deming, comenta “Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de lostrabajadores de una empresa, puede superar las fallas fundamentales del sistema gerencial”.

Los Programas de Salud Ocupacional son una herramienta estratégica orientada a la prevención o control total de pérdidas; al mejoramiento del proceso de elaboración y calidad de los productos o servicios; al incremento de la moral organizacional y en especial, a la consolidación demejores niveles de calidad de vida laboral, lo cual es responsabilidad de todas las instancias de la empresa.

Sin embargo, esta responsabilidad recae especialmente en el nivel directivo ya que según los planteamientos de Dan Petersen “La Salud Ocupacional debe ser administrada como cualquier otra función empresarial y en consecuencia un acto inseguro, una condición insegura y un accidente, sonsíntomas de algo equivocado, irregular o incorrecto en el sistema administrativo”. Al respecto dice Heinrrich, (1931): “Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodos utilizados para el control de la calidad, los costos y la producción” lo cual plantea la importancia de contar con herramientas de gestión de los riesgos, entre las cuales se destacan lasinspecciones planeadas siempre y cuando éstas cuenten con todo el apoyo de la gerencia para hacer las mejoras que de ellas se deriven.

Para garantizar un impacto positivo de las inspecciones dentro de los programas de prevención, se hace indispensable que sea concebida bajo un enfoque administrativo integral que cuente con sus fases de planeación, organización, dirección, ejecución yretroalimentación o control, con el fin de identificar



sistemáticamente los peligros o factores de riesgo que surgen cuando cambian las personas, los equipos, los materiales y el medio ambiente en general.

Este documento pretende ofrecer algunas bases teóricas y metodológicas sobre las dos categorías generales deinspecciones: informales y planeadas, las cuales unidas a la experiencia y conocimiento previo de los equipos de trabajo, ayudarán a mejorar las condiciones de trabajo, en coherencia con los sistemas de vigilancia epidemiológica que se tengan estipulados en el Programa de Salud Ocupacional de las empresas.



a seguir en una inspección planeada
1. CONCEPTUALIZACIÓN:

Las inspecciones deseguridad deben entenderse como un proceso administrativo que tiene como finalidad, la identificación o localización, análisis y control de situaciones o condiciones sub-estándar, que encierran la posibilidad de generar alteraciones a la dinámica normal de la organización, bien sea porque acarreen paros de procesos, deterioro de bienes materiales, enfermedades ocupacionales, daños almedio ambiente o accidentes de trabajo. Las inspecciones se efectúan con el propósito de elaborar diagnósticos iniciales, para efectuar seguimiento y control a programas preventivos y de vigilancia epidemiológica.

Por su enfoque, las inspecciones, cuando se aplican de manera sistemática, son un procedimiento esencialmente preventivo que proporciona información suficiente y...