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La ergonomía es la disciplina tecnológica que trata del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.1 Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.Derivado del griego έργον (ergon = trabajo) y νόμος (gnomos = Ley), el término denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana con las maquinas.
El Consejo de la International Ergonomics Association (IEA),2 que agrupa a todas las sociedades científicas a nivel mundial, estableció desde el año 2000 lasiguiente definición, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina:
«Ergonomía (o factores humanos) es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema.»Objetivo de la ergonomía, Ergonomía 1, pág 26. Mondelo, Pedro R. Torada, Enrique G. Barrau, Pedro, Editorial Alfaomega, 2003
Índice [ocultar]
1 Historia y etimología
2 Descripción general
3 Dominios de la Ergonomía
3.1 Ergonomía cognitiva
3.2 Ergonomía física
3.3 Ergonomía organizacional
3.4 Ergonomía visual
4 Ergonomía y personas
4.1 Beneficios de la Ergonomía
5 Ámbitos de la ergonomía5.1 El diseño de productos
5.2 Diseño de puestos de trabajo
5.3 Ergonomía del producto
5.3.1 Consideraciones universales de diseño
5.4 Diseño ergonómico de puestos de trabajo
5.5 Diseño del trabajo manual
5.5.1 Sistema Óseomuscular
5.5.2 Logro de la máxima fuerza muscular en el rango medio de movimiento
5.5.3 Logro de la máxima fuerza muscular con movimientos lentos
5.5.4 Uso delmomento para ayudar al trabajador siempre que sea posible
5.5.5 Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana
5.5.6 Uso de músculos grandes para tareas que requieren fuerza
5.5.7 Permanecer 15% abajo de la máxima fuerza voluntaria
5.5.8 Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes, frecuentes y cortos
5.5.9 Diseño de tareas para que la mayoría de los trabajadores puedanrealizarlas
5.5.10 Uso de poca fuerza para movimientos precisos o control motriz fino
5.5.11 No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo pesado
5.5.12 El uso de movimientos balísticos de velocidad
5.5.13 Inicio y terminación de movimientos con ambas manos al mismo tiempo
5.5.14 Movimientos simétricos y simultáneos de ambas manos desde y hacia el centro delcuerpo
5.5.15 Uso del ritmo natural del cuerpo
5.5.16 Uso de movimientos curvos continuos
5.5.17 Uso de la clasificación de movimientos práctica más baja
5.5.18 Trabajo con manos y pies al mismo tiempo
5.6 Diseño de estaciones de trabajo, herramientas y equipo
5.6.1 Antropometría y diseño
5.6.2 Determinar la altura de la superficie de trabajo según la altura del codo
5.6.3 Ajustar la altura dela superficie de trabajo según la tarea que se realiza
5.6.4 Proporcionar una silla cómoda para el operario sentado
5.6.5 Alentar la Flexibilidad en la Postura
5.6.6 Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie
5.6.7 Localizar todas las herramientas y materiales dentro del área normal de trabajo
5.6.8 Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales quepermitan la mejor secuencia
5.6.9 Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover
5.6.10 Arreglo óptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los movimientos
5.6.11 Hacer cortes múltiples cuando sea posible con la combinación de dos o más herramientas en una
5.6.12 Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano...