variado

La ventaja competitiva que identifica a Ikea es el Liderazgo en costes. Esta ventaja parte del concepto minorista de Ingvar Kamprad: “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño yfuncionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”.
Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de Ikea son:
- Mejora del poder de negociación con proveedores, búsquedade proveedores más económicos.
- Rediseño de productos para reducir costes de almacenamiento, “embalado plano”.
- Localización favorable (fuera de las ciudades), menor coste inmobiliario. Congrandes aparcamientos, es el propio cliente el que se encarga del transporte, introduciendo el concepto de “cash and carry” en la venta minorista de muebles.
- Control de gastos de su equipo directivo.- Capital humano involucrado en la aportación de ideas y en la estrategia de costes.
- Reducción del personal de ventas.
- Aprovechamiento de las economías de escala.
-  Efecto experiencia.La elección de proveedores repercute en precios más económicos que los otros bienes sustitutivos eliminando así amenazas para la sostenibilidad de la ventaja. La imitación es otra amenaza pero, hayque tener en cuenta que:  La posición en el mercado de Ikea.  Sus recursos como creatividad, capacidad de innovación, capacidad de nuevos desarrollos
La ventaja competitiva que identifica a Ikea esel Liderazgo en costes. Esta ventaja parte del concepto minorista de Ingvar Kamprad: “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de lagente pueda comprarlos”.
Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de Ikea son:
- Mejora del poder de negociación con proveedores, búsqueda de proveedores más económicos.
- Rediseño deproductos para reducir costes de almacenamiento, “embalado plano”.
- Localización favorable (fuera de las ciudades), menor coste inmobiliario. Con grandes aparcamientos, es el propio cliente el que...