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ENSAYO
La planeación aparece desde décadas pasadas y desde entonces es aplicada como modelo en las organizaciones y también en el desarrollo de ideas de negocio que se quieren llevar a cabo con éxito.
Presenta un origen y una evolución los cuales se han ido perfeccionando gracias a la aplicación y desarrollo de diversos exponentes de la época.
En la actualidad, la mayor parte de lasorganizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes defienden eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación en sus actividades.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio,propiciando el desarrollo de la empresa y minimizando al máximo los riesgos.
El desarrollo organizacional aparece como un esfuerzo para dar solución a los problemas de cultura organizacional haciendo énfasis en el equipo permanente de trabajo en el equipo temporal y en la cultura intergrupal.
La planeación estratégica permite conocer muy bien el escenario en el que queremos situar a nuestra ideacreativa y ver si esta puede convertirse en un producto innovador. La planeación estratégica nos brinda un panorama adecuado para observar cuales son los diferentes ángulos que debemos adoptar para cubrir la necesidad de nuestro cliente y de esta manera lograr su satisfacción.
Cuando realizamos una buena planeación estratégica podemos prever todas las situaciones en las que nuestra idea creativava a estar involucrada y así poder enfrentar todo tipo de cambio.


Al saber manejar los cambios se genera una imagen de que nuestra empresa está comprometida con la mejora continua y la seguridad de que estamos involucrados con el cliente y buscamos ofrecerle un producto con calidad.
Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar aprevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.
En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuyen a la generación de riqueza y de empleo, se usarían los recursos productivos con máseficiencia, aumentando su producción, reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.
Con base a lo anterior yo considero que es importante analizar los elementos básicos para empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y conocer cada elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya que el entorno económico es la medidaque fija la pauta para las decisiones y estrategias de inversión, financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo en las organizaciones.
La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios.
Centra su atención en el futuro de laorganización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeaciónestratégica, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, de modo

que a partir de donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.
La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la organización, ya que permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite...